quelquun aurait-il une idee par rapport a mon theme. toutes suggestions seraient la bienvenue. merci Algorithme de recommandation d'ami basĂ© sur les donnĂ©es mobiles - Algorithmes et structures de donnĂ©es 1 SimultanĂ©ment partenaire, concurrent et rival systĂ©mique, la Chine n’en pose pas moins des dĂ©fis de plus en plus sĂ©rieux Ă  l’Europe, touchant ses valeurs et intĂ©rĂȘts fondamentaux. En dĂ©ployant des sanctions Ă©conomiques en rĂ©ponse Ă  l’ouverture par la Lituanie d’un bureau de reprĂ©sentation de TaĂŻwan, elle sape l’intĂ©gritĂ© du marchĂ© unique europĂ©en et de la politique commerciale commune ; en sanctionnant des parlementaires, des universitaires et des instituts de recherche pour des allĂ©gations de dĂ©sinformation », elle bafoue dĂ©libĂ©rĂ©ment les principes dĂ©mocratiques de l’Europe et sa libertĂ© d’expression ; en proclamant son partenariat stratĂ©gique sans limites » avec Moscou et en soutenant tacitement la Russie malgrĂ© son offensive en Ukraine, elle choisit une politique de sĂ©curitĂ© antagonique de celle de l’Union europĂ©enne UE. Dans le mĂȘme temps, la Chine a fait de la limitation de sa dĂ©pendance Ă  l’égard des fournisseurs Ă©trangers et des vulnĂ©rabilitĂ©s qui pourraient y ĂȘtre associĂ©es une prioritĂ© de politique Ă©conomique, dans un contexte de ralentissement marquĂ© de sa croissance. 2 La stratĂ©gie de l’UE vis-Ă -vis de la Chine doit ĂȘtre rĂ©Ă©valuĂ©e en consĂ©quence, selon trois dimensions principales. Dans le domaine traditionnel de la politique commerciale, l’application Ă©quitable des rĂšgles de l’OMC et leur rĂ©forme restent la meilleure solution pour l’UE, mais peu de progrĂšs ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©s dans ce sens. Pour amĂ©liorer l’influence de l’UE, nous recommandons le maintien d’une utilisation active, mais sĂ©lective, des instruments de dĂ©fense commerciale. Quant aux instruments dits autonomes », le dĂ©fi sera dĂ©sormais d’en faire une utilisation efficace et cohĂ©rente, en y mettant les moyens humains et politiques que cela nĂ©cessite. En revanche, nous ne recommandons pas de relancer le processus de ratification de l’accord global sur l’investissement CAI, qui est dans l’impasse. 3 La deuxiĂšme dimension concerne plusieurs nouveaux sujets » la dĂ©fense des droits de l’homme, pour laquelle l’utilisation des politiques commerciale et d’investissement est lĂ©gitime mais dont la mise en Ɠuvre, complexe, nĂ©cessite des efforts de coordination et de partage d’information pour dĂ©finir un cadre adaptĂ© de devoir de vigilance ; le changement climatique, contre lequel la mise en Ɠuvre d’un mĂ©canisme d’ajustement carbone aux frontiĂšres doit rester une prioritĂ©, avec la question clĂ© de la prise en compte des politiques climatiques chinoises, tout en veillant Ă  bĂątir des positions industrielles fortes dans les technologies vertes ; et la rĂ©glementation des donnĂ©es, pour laquelle les approches irrĂ©conciliables des donnĂ©es personnelles ne doivent pas empĂȘcher de rechercher l’interopĂ©rabilitĂ© pour les usages industriels, en utilisant les conditions de rĂ©ciprocitĂ© comme levier. 4 Finalement, l’UE doit placer la sĂ©curitĂ© et la souverainetĂ© Ă©conomiques au cƓur de sa stratĂ©gie vis-Ă -vis de la Chine. Au-delĂ  de l’amĂ©lioration nĂ©cessaire de la capacitĂ© de surveillance, de recherche et d’intelligence Ă©conomique de l’UE, il s’agit de minimiser les vulnĂ©rabilitĂ©s et consolider des points forts dans des secteurs stratĂ©giques. Cela nĂ©cessite une approche intĂ©grĂ©e, soutenue par une capacitĂ© institutionnelle plus forte. Introduction 5 Lorsqu’un accord a Ă©tĂ© conclu sur un traitĂ© bilatĂ©ral d’investissement entre la Chine et l’Union europĂ©enne UE, le 30 dĂ©cembre 2020, il a Ă©tĂ© saluĂ© comme un succĂšs diplomatique retentissant. Moins de trois mois plus tard, le processus de ratification Ă©tait brutalement paralysĂ© la Chine annonçait des sanctions visant dix personnes et quatre entitĂ©s, en rĂ©torsion Ă  celles de l’UE Ă  l’encontre d’entitĂ©s chinoises accusĂ©es de violations des droits de l’Homme dans le Xinjiang. Cet Ă©pisode illustre la difficultĂ© de gĂ©rer la relation avec un pays qui est Ă  la fois un partenaire de coopĂ©ration [et] de nĂ©gociation 
, un concurrent Ă©conomique 
 et un rival systĂ©mique » [1]. La Chine est en effet trĂšs particuliĂšre pour l’UE, de par sa puissance, son dynamisme et ses diffĂ©rences. Trois ans plus tard, l’évolution rapide de la situation appelle dĂ©jĂ  un rĂ©examen de cette contexte des relations Ă©conomiques entre la Chine et l’Union europĂ©enneUne relation Ă©troite et dĂ©sĂ©quilibrĂ©e 6 La Chine est l’un des partenaires Ă©conomiques les plus importants de l’UE, et les relations s’intensifient les imports en provenance de la Chine sont passĂ©s de 25 milliards d’euros par mois Ă  la fin 2019 Ă  plus de 40 milliards d’euros dĂ©but 2022. Tous les pays membres ont un lien Ă©conomique avec la Chine, de façon directe ou indirecte en raison des interdĂ©pendances au sein de l’UE, via deux canaux principaux le commerce de biens et les flux d’investissements directs Ă©trangers IDE. Alors que l’ampleur des IDE est trĂšs inĂ©gale graphique 1b, les flux commerciaux sont substantiels pour tous les pays membres voir le graphique 1a et Huotari et al., 2022, pour les liens indirects. Cependant, le contraste est remarquable entre des pays comme les Pays-Bas, la Finlande, l’Allemagne, la Hongrie, Malte ou la RĂ©publique tchĂšque, et d’autres comme l’Italie, l’Espagne, la Roumanie, la Croatie, la Lettonie ou la Lituanie oĂč les relations Ă©conomiques avec la Chine sont bien moindres. Dans ce contexte, la France se place dans une situation intermĂ©diaire, avec des relations bilatĂ©rales avec la Chine bien plus faibles que celles de l’Allemagne, mĂȘme si la diffĂ©rence entre les intensitĂ©s des exports diminue lorsque sont pris en compte les liens inĂ©gale des relations Ă©conomiques entre la Chine et l’Union europĂ©enneaCommerce en % du PIBCommerce en % du PIBLecture La ligne en pointillĂ©s reprĂ©sente l’axe Y = X, c’est-Ă -dire la situation pour laquelle l’intensitĂ© des imports et des exports en fonction du PIB est la directs Ă©trangers en % du PIBInvestisements directs Ă©trangers en % du PIBLecture IntensitĂ© des IDE depuis et vers la Chine, en pourcentage du PIB, pendant la pĂ©riode 2001-2021. La ligne en pointillĂ©s reprĂ©sente l’axe Y = X..L’intensitĂ© inĂ©gale des relations Ă©conomiques entre la Chine et l’Union europĂ©enne 7 Bien que la spĂ©cialisation des exportations chinoises se rapproche de celle de plusieurs pays de l’UE, il subsiste des diffĂ©rences notables, comme la part importante de produits classĂ©s comme Ă©tant de haute technologie Ă©lectronique grand public par exemple ou encore des positions fortes dans de nouveaux produits clĂ©s, tels les vĂ©hicules Ă©lectriques voir Huotari et al., 2022, op. cit.. Ces relations commerciales se caractĂ©risent par ailleurs par leur dĂ©sĂ©quilibre. Celui-ci s’est aggravĂ© derniĂšrement, reflet de la difficultĂ© persistante du gouvernement chinois Ă  atteindre son objectif de rĂ©Ă©quilibrer son Ă©conomie. Ces dĂ©sĂ©quilibres durables ne sont pas soutenables et l’accroissement des pressions concurrentielles dans les industries clĂ©s est susceptible de crĂ©er de nouvelles frictions. 8 S’ils ont sensiblement diminuĂ© par rapport Ă  leur pic de 2016 et 2017, les IDE chinois vers l’UE semblent s’ĂȘtre dĂ©sormais stabilisĂ©s, Ă  un niveau comparable aux flux entrants en Chine. Les investissements greenfield », consistant Ă  crĂ©er des structures entiĂšrement nouvelles, en sont la composante la plus dynamique et reprĂ©sentent 30 % des IDE chinois vers l’UE, soit plus de 2,5 milliards de dollars en 2020 et 2021. Les IDE europĂ©ens, principalement portĂ©s par les grandes multinationales allemandes, ont Ă©galement atteint des niveaux records en 2021. Des ouvertures de marchĂ© ciblĂ©es et sĂ©lectives, notamment dans les secteurs financier et automobile, constituent des nouvelles opportunitĂ©s pour les grandes entreprises internationale et prioritĂ©s de politique Ă©conomique la Chine change d’approche 9 L’approche de PĂ©kin sur la mondialisation et les interdĂ©pendances a considĂ©rablement Ă©voluĂ©, notamment depuis l’escalade des tensions avec Washington en 2018. Il est trĂšs probable que la guerre Ă©conomique de l’ Occident » contre la Russie accentue les prĂ©occupations des dirigeants de PĂ©kin quant Ă  leurs propres dĂ©pendances et vulnĂ©rabilitĂ©s et accĂ©lĂšre une Ă©volution vers plus d’autonomie. La stratĂ©gie de double circulation » Dual Circulation Strategy, DCS dĂ©finie par le prĂ©sident Xi Jinping en avril 2020 visait dĂ©jĂ  Ă  gĂ©rer l’interdĂ©pendance de la Chine avec le reste du monde en renforçant l’innovation autochtone et l’autonomie. La DCS vise Ă  protĂ©ger la Chine des chocs extĂ©rieurs en rĂ©duisant la dĂ©pendance Ă  l’égard de la demande extĂ©rieure exportations vers les Ă©conomies avancĂ©es par la stimulation de la consommation intĂ©rieure, des dĂ©penses de politique sociale et des relations avec les Ă©conomies en voie de dĂ©veloppement. Elle s’appuie sur une planification ambitieuse de la politique industrielle chinoise, dĂ©veloppĂ©e dans la stratĂ©gie Made in China 2025 ». Celle-ci vise Ă  faire de la Chine une puissance manufacturiĂšre de rĂ©fĂ©rence dans les domaines Ă  haute valeur ajoutĂ©e, tout en diversifiant les chaĂźnes d’approvisionnement pour garantir l’accĂšs aux intrants, aux ressources et aux technologies. Elle cherche Ă©galement Ă  localiser les activitĂ©s de R&D en Chine chaque fois que cela est possible. 10 La guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine a donnĂ© un coup d’accĂ©lĂ©rateur Ă  la stratĂ©gie d’autosuffisance de la Chine, notamment en raison des restrictions imposĂ©es aux exportations de technologies amĂ©ricaines vers certaines entreprises chinoises. Le fait que les technologies essentielles restent largement importĂ©es ou fabriquĂ©es Ă  l’étranger est de plus en plus considĂ©rĂ© comme inacceptable. Des centaines de milliards de yuans ont Ă©tĂ© allouĂ©es au soutien de l’innovation, via des mĂ©canismes traditionnels d’aides d’État comme les prĂȘts Ă  des conditions prĂ©fĂ©rentielles ou les subventions, et des outils plus rĂ©cents comme les fonds d’État ou le financement des valeurs axĂ©es sur la technologie [2]. 11 Une sĂ©rie de mesures ont en outre Ă©tĂ© dĂ©ployĂ©es, y compris des nouvelles rĂšgles visant Ă  soutenir les dimensions de sĂ©curitĂ© nationale dans les relations Ă©conomiques. Par exemple, des examens de sĂ©curitĂ© nationale sont dĂ©sormais requis pour les entreprises qui investissent dans des infrastructures d’information critiques » IIC, un terme qui n’est pas dĂ©fini avec prĂ©cision. La Chine dĂ©ploie Ă©galement des outils moins explicites qui ont un impact plus large sur les chaĂźnes d’approvisionnement. Les demandes officieuses montent pour que les chaĂźnes de valeur technologiques deviennent autonomes et contrĂŽlables » A&C, afin de s’assurer que les processus de production ne sont pas exposĂ©s Ă  des sanctions ou Ă  des mesures coercitives Ă©trangĂšres. Dans les domaines technologiques critiques, la Chine vise ainsi soit Ă  dĂ©velopper la production domestique, soit Ă  relocaliser entiĂšrement les chaĂźnes de valeur technologiques Ă©trangĂšres. Pour les producteurs Ă©trangers, cela se traduit par un supplĂ©ment de contraintes sur la production locale et d’obstacles Ă  l’accĂšs au marchĂ© pour les technologies concernĂ©es. Les entreprises europĂ©ennes en Chine indiquent qu’elles sont de ce fait confrontĂ©es Ă  des pressions croissantes qui les obligent souvent Ă  dissocier leurs opĂ©rations en Chine de leurs opĂ©rations mondiales, avec un impact potentiellement nĂ©gatif sur leur activitĂ© [3]. 12 La situation est trĂšs variable selon les secteurs. Lorsque les entreprises sont en mesure d’apporter des technologies pour lesquelles il n’existe pas de bon substitut local semi-conducteurs, logiciels, intrants chimiques et machines, elles sont les bienvenues. Dans le cas contraire tĂ©lĂ©communications, services numĂ©riques
, elles sont en revanche confrontĂ©es Ă  des obstacles croissants et se trouvent souvent exclues du marchĂ©. Dans les secteurs jugĂ©s non sensibles automobile, cosmĂ©tiques
, les producteurs Ă©trangers sont considĂ©rĂ©s comme utiles pour stimuler la concurrence, et leur traitement par les autoritĂ©s est caractĂ©risĂ© par une nĂ©gligence bienveillante [4]. 13 Une Ă©tude rĂ©cente [5] confirme que l’écosystĂšme chinois de R&D est considĂ©rĂ© comme de plus en plus dynamique et que le travail d’innovation basĂ© en Chine est de plus en plus intĂ©grĂ© dans les efforts mondiaux des entreprises. Dans le mĂȘme temps, celles-ci subissent des pressions croissantes pour localiser en Chine les Ă©tapes de production et d’innovation Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e, conditions devenant de fait nĂ©cessaire pour permettre leur rĂ©ussite sur le marchĂ© chinois. De telles pratiques seraient clairement en contradiction avec le principe du traitement national elles doivent ĂȘtre vigoureusement combattues en cas de non-respect de ce principe, car elles reprĂ©sentent alors une menace importante pour la vitalitĂ© du systĂšme d’innovation de l’ 1. La stratĂ©gie d’autosuffisance et de sĂ©curitĂ© Ă©conomique de la Chine se traduit pour les entreprises europĂ©ennes par des obstacles supplĂ©mentaires et par une forte pression Ă  la localisation sur le sol chinois des activitĂ©s de production et d’innovation Ă  forte valeur prĂ©occupations traditionnelles de politique commerciale 14 L’objectif traditionnel de la politique commerciale de l’UE est de garantir des conditions de concurrence Ă©quitables. La relation avec la Chine pose Ă  cet Ă©gard de nombreux problĂšmes [6]. Tout d’abord, malgrĂ© le niveau relativement faible des droits de douane appliquĂ©s en Chine, l’accĂšs effectif au marchĂ© reste une prĂ©occupation majeure, tant pour le commerce que pour l’investissement, du fait de la maniĂšre dont les rĂ©glementations sont appliquĂ©es dans la pratique. Ensuite, en dĂ©pit des engagements de la Chine, les transferts forcĂ©s de technologie restent trĂšs rĂ©pandus, mĂȘme si, dans de nombreux cas, ils ne rĂ©sultent pas d’obligations lĂ©gales. Enfin, les subventions Ă  l’industrie jouent un rĂŽle prĂ©pondĂ©rant dans l’allocation des ressources entre les entreprises et les secteurs en Chine, atteignant une ampleur inĂ©galĂ©e dans le monde. Elles sont en outre mouvantes au-delĂ  des subventions directes, les modalitĂ©s de l’implication de l’État Ă©voluent rapidement vers une financiarisation du capitalisme d’État » et l’utilisation ciblĂ©e des marchĂ©s comme multiplicateurs du soutien de l’État. Le recours croissant Ă  des conditions prĂ©fĂ©rentielles de financement par actions dans les secteurs de haute technologie en est une illustration voir Huotari et al. 2022, op. cit..Constat 2. La concurrence en Chine est faussĂ©e par le manque de transparence et d’équitĂ© dans l’application des rĂ©glementations, et par la persistance de transferts technologiques forcĂ©s. Les aides publiques protĂ©iformes sont Ă  l’origine de distorsions les rĂšgles de l’OMC et pousser Ă  sa rĂ©forme 15 Pour traiter ces questions traditionnelles de politique commerciale, il est prĂ©fĂ©rable pour l’UE, du point de vue de ses intĂ©rĂȘts comme de ses valeurs, de privilĂ©gier des solutions fondĂ©es sur des rĂšgles – en cohĂ©rence avec la nature institutionnelle de l’UE, qui est elle-mĂȘme fondĂ©e sur des rĂšgles internationales et a moins de cohĂ©sion politique qu’un État, un handicap dans les rapports de force [7]. L’approche conflictuelle suivie sous l’administration Trump n’a d’ailleurs guĂšre produit de rĂ©sultats probants – ni mĂȘme de stratĂ©gie cohĂ©rente. 16 En pratique, les efforts pour obtenir une application adĂ©quate des rĂšgles se sont avĂ©rĂ©s frustrants, mĂȘme s’ils ne sont pas totalement infructueux. Un exemple est la difficultĂ© de mettre fin aux transferts forcĂ©s de technologie, malgrĂ© des annĂ©es de plaintes Ă  ce sujet, y compris auprĂšs l’OMC en 2018 voir Huotari et al., 2022, op. cit.. Des cas plus rĂ©cents montrent que faire respecter leur propriĂ©tĂ© intellectuelle en Chine reste difficile pour les entreprises de l’UE [8]. Autre exemple, la paralysie de l’Organe de rĂšglement des diffĂ©rends mĂȘme si la crĂ©ation d’un arrangement d’arbitrage d’appel provisoire multipartite MPIA a maintenu la possibilitĂ© de dĂ©cisions exĂ©cutoires entre les membres, dont la Chine, il ne peut jouer le mĂȘme rĂŽle institutionnel. Plus largement, la frustration vient de la difficultĂ© pour ce systĂšme de remĂ©dier Ă  l’opacitĂ© et aux obstacles informels qui, sans ĂȘtre spĂ©cifiques Ă  la Chine, sont particuliĂšrement importants dans son Ă©conomie. 17 Le domaine dans lequel cette frustration est la plus forte est probablement celui des subventions industrielles. L’accord de l’OMC sur les subventions et les mesures compensatoires dĂ©finit des rĂšgles Ă  cet Ă©gard, soit en interdisant les aides qui faussent excessivement la concurrence parce qu’elles sont subordonnĂ©es aux rĂ©sultats Ă  l’exportation ou Ă  l’utilisation de produits locaux, soit en rendant passibles de poursuites celles qui sont prĂ©judiciables aux pays partenaires. Dans la pratique, cependant, ce cadre ne parvient pas Ă  corriger les distorsions de concurrence, principalement parce que ses rĂšgles sont trop restrictives dans leur dĂ©finition ou trop exigeantes dans les preuves qu’elles nĂ©cessitent [9]. 18 L’UE a fait des propositions concrĂštes concernant la rĂ©forme de l’OMC en gĂ©nĂ©ral, et les questions liĂ©es aux subventions en particulier [10], et a rĂ©cemment rĂ©affirmĂ© sa volontĂ© de travailler dans ce sens [11]. Ces efforts doivent ĂȘtre poursuivis. Dans ce domaine oĂč les enjeux ne sont pas de nature principalement bilatĂ©rale, seul un cadre institutionnel multilatĂ©ral, avec la pression des pairs qui lui est associĂ©e, est efficace pour permettre un rĂšglement des diffĂ©rends fondĂ© sur des rĂšgles. Les perspectives d’une rĂ©forme substantielle restent cependant lointaines un accord multilatĂ©ral est clairement hors de portĂ©e dans un avenir proche, et mĂȘme un accord plurilatĂ©ral, qui nĂ©cessiterait une convergence sur le fond entre les principaux acteurs, paraĂźt difficile Ă  obtenir. Le contexte est peu propice, notamment parce que la Chine n’est guĂšre incitĂ©e Ă  accepter de nouvelles rĂšgles susceptibles de contraindre ses politiques industrielles [12]. Si les efforts pour dialoguer avec la Chine sur cette question doivent ĂȘtre poursuivis, en coordination avec les pays de mĂȘme sensibilitĂ©, ils doivent s’accompagner de politiques actives visant Ă  minimiser le coĂ»t de ces subventions pour l’UE, et Ă  amĂ©liorer sa position de nĂ©gociation en limitant les avantages que la Chine peut tirer des pratiques qui faussent la instruments de dĂ©fense commerciale 19 Les instruments de dĂ©fense commerciale sont spĂ©cifiquement conçus pour rĂ©pondre aux situations de concurrence dĂ©loyale. Les mesures antidumping sont les plus utilisĂ©es par l’UE fin 2020, 91 Ă©taient en vigueur Ă  l’encontre d’importations chinoises [13]. Huit mesures destinĂ©es Ă  compenser des subventions industrielles Ă©taient en outre appliquĂ©es contre les importations chinoises Ă  cette date, ainsi qu’une mesure contre les subventions chinoises accordĂ©es aux entreprises Ă  capitaux chinois basĂ©es en Égypte et exportant depuis ce pays vers l’UE. 20 Les mesures antidumping entraĂźnent de trĂšs fortes baisses des volumes d’importation, souvent de l’ordre de 60 Ă  90 %. Elles couvrent prĂšs de 11 % des importations totales en 2021, une part qui a fortement augmentĂ© au cours de la derniĂšre dĂ©cennie graphique 2. C’est un niveau lĂ©gĂšrement infĂ©rieur Ă  celui des États-Unis, oĂč 12 % des importations chinoises sont concernĂ©es en 2019 Bown et al., 2020 [14]. Cet instrument a donc un impact trĂšs significatif sur le commerce bilatĂ©ral avec la Chine. C’est pourquoi le diffĂ©rend lancĂ© par la Chine Ă  l’OMC en dĂ©cembre 2016 au sujet de la maniĂšre dont elle Ă©tait traitĂ©e dans la procĂ©dure antidumping de l’UE revĂȘtait une importance particuliĂšre. Il reposait sur l’affirmation selon laquelle, aprĂšs l’expiration de la pĂ©riode de transition de 15 ans, la Chine devait ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une Ă©conomie de marchĂ© et, Ă  ce titre, traitĂ©e comme les autres partenaires commerciaux dans les procĂ©dures antidumping. Ce diffĂ©rend a Ă©tĂ© abandonnĂ© par la Chine en juin 2019, validant de facto l’approche de l’UE qui permet de continuer Ă  appliquer la mĂ©thode dite du pays analogue » lorsque l’ingĂ©rence de l’État fausse significativement le marchĂ© chinois [15]. En pratique, l’antidumping reste donc l’instrument clĂ© de dĂ©fense commerciale pour l’UE, Ă  la fois puissant et moins difficile Ă  mettre en Ɠuvre que les des importations depuis la Chine visĂ©es par des mesures antidumping en %Part des importations depuis la Chine visĂ©es par des mesures antidumping en %Lecture La part des importations couverte est calculĂ©e sur la base de l’annĂ©e prĂ©cĂ©dent l’ouverture de l’enquĂȘte pour antidumping.. 21 Cet instrument n’est toutefois pas en mesure d’équilibrer Ă  lui seul les consĂ©quences des subventions industrielles chinoises, et ce pour plusieurs raisons. La premiĂšre est que le recours Ă  un tel instrument de dĂ©fense commerciale est par dĂ©finition supposĂ© exceptionnel, rĂ©pondant Ă  des situations de concurrence dĂ©loyale. Si la rĂ©forme des instruments de dĂ©fense commerciale de 2018 a ouvert la voie au lancement d’enquĂȘtes par la Commission de maniĂšre spontanĂ©e ex officio », dans la pratique, elles font suite Ă  des plaintes de l’industrie. Du fait de leur complexitĂ© et de leur coĂ»t, deux tiers de ces plaintes se concentrent dans quelques secteurs, comme les mĂ©taux ou les produits mĂ©talliques et les produits chimiques [16]. Une telle concentration risque d’une part de crĂ©er des comportements de captation de rente dans certains secteurs lorsque les capacitĂ©s d’influence et de coordination conjuguĂ©es Ă  la connaissance fine de ces instruments rendent les procĂ©dures possibles et rentables, et d’autre part d’exclure des secteurs oĂč ces conditions ne sont pas rĂ©unies malgrĂ© la rĂ©alitĂ© d’une concurrence faussĂ©e par des subventions. Pour ces raisons, l’utilisation maximale des procĂ©dures antidumping ne doit pas ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme un objectif en 1. Renforcer la coopĂ©ration internationale pour obtenir de la Chine une coordination sur les subventions industrielles. Utiliser de maniĂšre active mais sĂ©lective les instruments de dĂ©fense commerciale. 22 L’autre limite importante des instruments de dĂ©fense commerciale est qu’ils ne peuvent traiter que les distorsions de concurrence sur le marchĂ© des biens de l’UE. Ils ne sont ainsi d’aucune utilitĂ© sur le marchĂ© chinois comme sur les marchĂ©s tiers, et ne couvrent pas les services. Dans ce contexte, l’UE s’est concentrĂ©e sur deux outils supplĂ©mentaires pour tenter de rĂ©Ă©quilibrer les relations en matiĂšre de commerce et d’investissement avec la Chine l’accord global sur l’investissement CAI et une boĂźte Ă  outils d’instruments bilatĂ©ral d’investissement 23 Pendant des annĂ©es et jusqu’à rĂ©cemment, le CAI a Ă©tĂ© considĂ©rĂ© comme une prioritĂ© pour structurer la relation bilatĂ©rale avec la Chine. De fait, l’accord comprend des engagements importants de la part de la Chine concernant l’accĂšs au marchĂ© pour les investissements dans plusieurs secteurs, le comportement des entreprises d’État, la transparence des subventions et les transferts forcĂ©s de technologie. Compte tenu du peu de concessions rĂ©elles faites par l’UE, cet accord a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© par la Commission comme un accord permettant un rĂ©Ă©quilibrage substantiel des relations Ă©conomiques bilatĂ©rales. Cependant, ses bĂ©nĂ©fices potentiels nous semblent avoir Ă©tĂ© exagĂ©rĂ©s, en raison de l’incertitude liĂ©e Ă  la maniĂšre dont il sera effectivement appliquĂ© et parce que nombre de concessions apparentes Ă©taient des changements que la Chine Ă©tait de toute façon disposĂ©e Ă  faire [17]. 24 Quoi qu’il en soit, l’accord est aujourd’hui dans l’impasse les sanctions rĂ©ciproques ont arrĂȘtĂ© pour de bon le processus de ratification au Parlement europĂ©en, et son aboutissement dans un avenir proche semble trĂšs improbable. L’accord de principe a donc Ă©tĂ© annoncĂ© alors que les conditions politiques de sa mise en Ɠuvre n’étaient pas rĂ©unies. Cela remet en cause la prioritĂ© donnĂ©e Ă  cet accord pour rĂ©Ă©quilibrer la relation Ă©conomique bilatĂ©rale. La mise en avant des concessions obtenues de la Chine pour un rĂ©Ă©quilibrage de la relation Ă©conomique est rĂ©vĂ©latrice du point faible de l’approche si l’accord Ă©tait rĂ©ellement asymĂ©trique, quelles Ă©taient les incitations pour la Chine Ă  le faire respecter ? Et si son application est sujette Ă  caution, quelle est sa valeur pour l’UE ? La dimension politique de tels accords, frĂ©quemment prĂ©sentĂ©s comme des partenariats, ressort souvent ; ce n’est pas le cas ici, comme l’ont montrĂ© les sanctions quelques mois plus tard. C’est pourquoi, dans les circonstances actuelles, tant que le contexte politique ne s’amĂ©liore pas de maniĂšre significative, de sorte que les sanctions soient levĂ©es et que les deux parties s’entendent sur un programme complet programme de coopĂ©ration, nous ne considĂ©rons pas que la ratification du CAI doive ĂȘtre une 2. Ne pas faire de la ratification du CAI une prioritĂ© dans les circonstances boĂźte Ă  outils des instruments autonomes 25 Au contraire, l’UE ne doit pas s’attendre Ă  ce que le rĂ©Ă©quilibrage vienne de concessions chinoises, mais plutĂŽt de ses propres initiatives pour dĂ©fendre ses intĂ©rĂȘts et ses valeurs. Cette logique sous-tend depuis quelques annĂ©es le dĂ©veloppement d’instruments autonomes, portant sur des domaines clĂ©s variĂ©s, mĂȘme si aucun d’entre eux n’est spĂ©cifique Ă  la Chine [18] la nomination d’un procureur commercial » europĂ©en. Ce changement institutionnel, trop rĂ©cent pour ĂȘtre Ă©valuĂ©, est censĂ© incarner et accompagner l’orientation vers la mise en Ɠuvre des accords et engagements commerciaux ;le rĂšglement d’application 2021/167 adaptant la pratique de l’UE en matiĂšre d’application et d’exĂ©cution des rĂšgles commerciales Ă  un contexte oĂč le systĂšme de rĂšglement des diffĂ©rends de l’OMC est de facto paralysĂ© ;l’instrument relatif aux marchĂ©s publics internationaux, adoptĂ© en mars 2022, vise Ă  rĂ©Ă©quilibrer les conditions d’accĂšs aux marchĂ©s publics avec les pays tiers qui n’ont pas pris d’engagements analogues. Vis-Ă -vis de la Chine, un tel instrument apparaĂźt lĂ©gitime et nĂ©cessaire pour assurer la rĂ©ciprocitĂ©, mais son efficacitĂ© risque d’ĂȘtre amoindrie par le fait que ce sont les États membres, et non la Commission, qui dĂ©cideront d’éventuelles exemptions. Une prise de dĂ©cision centralisĂ©e serait plus efficace, en termes d’indĂ©pendance comme de cohĂ©rence ;le rĂšglement sur les subventions Ă©trangĂšres la Commission a fait circuler une proposition, qui est actuellement Ă©tudiĂ©e par le Parlement europĂ©en PE. Ce rĂšglement est nĂ©cessaire pour contrer l’impact des subventions Ă©trangĂšres sur le marchĂ© intĂ©rieur par le biais des investissements Ă©trangers ou des fusions-acquisitions. 26 Bien que le rĂšglement sur les subventions Ă©trangĂšres doive encore ĂȘtre finalisĂ©, l’enjeu est dĂ©sormais la mise en Ɠuvre cohĂ©rente et efficace de cette panoplie d’outils. Cela nĂ©cessitera des ressources substantielles et du capital politique, en assurant la transition d’une stratĂ©gie de nĂ©gociation Ă  une stratĂ©gie d’ 3. Finaliser le rĂšglement sur les subventions Ă©trangĂšres et mettre l’accent sur l’utilisation efficace de la panoplie d’instruments nouveaux » sujets 27 Des enjeux qui n’appartiennent pas au domaine traditionnel des politiques de commerce et d’investissement jouent un rĂŽle de plus en plus important dans la dĂ©finition et la gestion de la politique Ă©conomique de l’UE vis-Ă -vis de la Chine. C’est notamment le cas des droits de l’Homme, du changement climatique et de la rĂ©glementation de l’économie droits de l’Homme 28 La politique commerciale commune est une composante de l’action extĂ©rieure de l’Union, avec les objectifs qui y sont associĂ©s, dont la dĂ©fense des droits de l’Homme article 21 du TraitĂ© de l’Union europĂ©enne. Par consĂ©quent, les relations Ă©conomiques ne peuvent ĂȘtre sĂ©parĂ©es de questions telles que les violations massives et continues des droits de l’Homme en Chine, le non-respect des engagements internationaux Hong Kong, Convention des Nations unies sur le droit de la mer et le renforcement de la dimension autoritaire du pouvoir dans le pays. Les questions relatives aux droits figurent d’ailleurs explicitement dans des accords et instruments spĂ©cifiques [19]. 29 Le dĂ©fi le plus immĂ©diat demeure la rĂ©pression des OuĂŻghours au Xinjiang. Si la rĂ©cente ratification par la Chine de deux conventions de l’OIT sur le travail forcĂ© est positive sur le principe, ce sont des progrĂšs concrets qui sont attendus. C’est ce qui a motivĂ© les propositions visant Ă  bannir du marchĂ© unique les produits issus du travail forcĂ©, une mesure dĂ©jĂ  dĂ©cidĂ©e par les États-Unis en dĂ©cembre 2021. Au-delĂ  de l’interdiction des produits issus du travail forcĂ©, dĂ©jĂ  ancienne aux États-Unis, l’enjeu de ces nouvelles lĂ©gislations est le dĂ©placement la charge de la preuve vers les entreprises, avec des exigences importantes en matiĂšre d’enquĂȘtes et de rapports. 30 L’exposition directe aux exportations de la rĂ©gion du Xinjiang est, en rĂ©alitĂ©, relativement limitĂ©e pour l’UE. Selon les statistiques officielles, les exportations mondiales de la rĂ©gion du Xinjiang sont estimĂ©es Ă  environ 15 milliards d’euros de marchandises en 2021. Les principaux produits d’exportation sont les produits Ă©lectriques, le concentrĂ© de tomates, les chaussures et les textiles. Plus de 80 % de ces exportations sont traditionnellement destinĂ©es Ă  l’Asie centrale. Moins de 1 % des exportations du Xinjiang sont le fait d’entreprises Ă  capitaux Ă©trangers, cette part ayant considĂ©rablement diminuĂ© au cours des derniĂšres annĂ©es. Cependant, l’exposition indirecte par le biais des chaĂźnes d’approvisionnement internes Ă  la Chine modifie sensiblement ce constat. Selon les organisations de dĂ©fense des droits de l’Homme, jusqu’à 20 % de tous les produits Ă  base de coton et jusqu’à 97 % de tous les panneaux solaires Ă  base de polysilicium dans le monde sont hautement susceptibles d’ĂȘtre issus de travail forcĂ© ouĂŻghour. Compte tenu de ce contexte, les canaux et la portĂ©e exacte de l’implication europĂ©enne dans les violations des droits de l’Homme en Chine resteront difficiles Ă  dĂ©terminer. 31 Certains États membres, comme la France et les Pays-Bas, ont dĂ©jĂ  adoptĂ© une lĂ©gislation visant Ă  renforcer la responsabilitĂ© des entreprises et ont introduit des processus de devoir de vigilance. D’autres gouvernements envisagent des actions similaires, notamment l’Allemagne, l’Autriche, la SuĂšde, la Finlande et le Danemark. Au niveau europĂ©en, le Parlement europĂ©en a proposĂ© une initiative lĂ©gislative en mars 2021 et la Commission a publiĂ© sa proposition de directive le 23 fĂ©vrier 2022. 32 LĂ©gitimes, les mesures relatives au commerce et aux investissements ne sont qu’une composante limitĂ©e des politiques de l’UE et leur efficacitĂ© ne doit pas ĂȘtre surestimĂ©e, compte tenu de leur application complexe et des nombreuses possibilitĂ©s de contournement. Il convient donc de prĂȘter une attention particuliĂšre Ă  la cohĂ©rence et Ă  l’adĂ©quation des rĂ©glementations, qui doivent exiger des entreprises des moyens proportionnels Ă  leurs capacitĂ©s, conformĂ©ment aux principes directeurs des Nations unies et aux lignes directrices de l’OCDE, en tenant compte des spĂ©cificitĂ©s sectorielles. Le succĂšs de ces actions Ă©tant difficile Ă  dĂ©finir et Ă  Ă©valuer, en particulier vis-Ă -vis de la Chine, leur mise en Ɠuvre doit laisser suffisamment de place Ă  des ajustements 4. En utilisant les politiques commerciales et d’investissement pour lutter contre les violations des droits de l’Homme, s’appuyer sur la coordination internationale et veiller Ă  la proportionnalitĂ© des rĂ©glementations et l’adaptabilitĂ© des lutte contre le changement climatique 33 Lutter efficacement contre le changement climatique est une responsabilitĂ© commune essentielle sur laquelle l’UE et la Chine devraient dĂ©velopper leur partenariat. La proposition de mĂ©canisme d’ajustement carbone Ă  la frontiĂšre MACF publiĂ©e par la Commission en juillet 2021 revĂȘt une importance centrale. Son succĂšs dĂ©pendra de la capacitĂ© de l’UE Ă  en faire non pas une source de conflits commerciaux, mais une incitation pour les partenaires Ă  accĂ©lĂ©rer leur propre transition. 34 Avec des consĂ©quences Ă©conomiques limitĂ©es Ă  court terme pour la Chine, ce mĂ©canisme pourrait ĂȘtre beaucoup plus consĂ©quent Ă  long terme, surtout si l’on considĂšre l’extension et l’intensification de la taxation du carbone. En supposant que le prix relatif du carbone entre la Chine et l’UE reste inchangĂ© au fil du temps, Bellora et FontagnĂ© 2022 [20] modĂ©lisent les effets que ce mĂ©canisme pourrait avoir sur le commerce bilatĂ©ral les importations de l’UE en provenance de Chine pourraient diminuer de 5 % pour l’ensemble des produits manufacturĂ©s d’ici 2040, et de 20 % ou plus pour les mĂ©taux, les produits mĂ©talliques et les produits chimiques. 35 En pratique, la façon dont le MACF tiendra compte les politiques chinoises jouera sans doute un rĂŽle essentiel. La Chine a lancĂ© en juin 2021 son systĂšme national d’échange de quotas d’émission, mais son ambition est limitĂ©e et n’est pas directement comparable au systĂšme d’échange europĂ©en [21]. Sans prĂ©juger de leur ambition future, les politiques chinoises pourraient prendre des formes diffĂ©rentes de celles engagĂ©es par l’UE, comme des contraintes sur la capacitĂ© des centrales au charbon ou une taxe carbone, par exemple. 36 Bien qu’il n’y ait pas d’équivalence directe entre ces politiques et un systĂšme d’échange, les efforts correspondants doivent ĂȘtre pris en compte. Pour ce faire, l’accent doit ĂȘtre mis sur les enjeux de comparabilitĂ© des politiques mises en place tout en maintenant l’élan vers la mise en Ɠuvre du MACF. L’OMC et/ou l’OCDE seraient bien placĂ©es pour accueillir une telle initiative qui pourrait prendre la forme du forum de comparabilitĂ© proposĂ© par Lamy et al. 2021, 2022 [22]. Une coordination autour de prix minimums pourrait Ă©galement ĂȘtre envisagĂ©e, afin de former un club de pays coopĂ©rant Ă  la transformation des secteurs industriels et appliquant ensemble un mĂ©canisme commun d’ajustement [23]. Étant donnĂ© l’urgence de la lutte contre le changement climatique, ces initiatives ne doivent pas retarder la mise en Ɠuvre du MACF, qui doit rester prioritaire. 37 Si tous les efforts doivent ĂȘtre mis en Ɠuvre pour favoriser la coordination sur le climat, nous ne pensons pas que le fait de la lier Ă  un impĂ©ratif de coopĂ©ration dans d’autres domaines soit un moyen efficace d’avancer sur ces sujets. 38 ParallĂšlement, la dimension technologique et industrielle de la transition Ă©cologique est un autre dĂ©fi vis-Ă -vis duquel la relation avec la Chine est susceptible de jouer un rĂŽle important. 39 Elle dĂ©tient en effet une position stratĂ©gique dans nombre de matiĂšres premiĂšres, technologies et marchĂ©s concernĂ©s, renforcĂ©e par la prioritĂ© donnĂ©e Ă  ces secteurs dans sa politique industrielle. Les avancĂ©es chinoises constituent Ă  cet Ă©gard un dĂ©fi, qui peut avoir des effets bĂ©nĂ©fiques, mais suscite des inquiĂ©tudes liĂ©es aux conditions de concurrence, aux subventions industrielles et Ă  l’enchevĂȘtrement des systĂšmes d’innovation. Du fait de leur importance stratĂ©gique, ces secteurs mĂ©ritent une attention particuliĂšre et justifient des politiques ambitieuses afin de s’assurer que l’UE bĂątisse des positions fortes tant dans la recherche appliquĂ©e que dans l’ 5. Sans diffĂ©rer la mise en Ɠuvre du MACF, engager un dialogue sur la prise en compte des politiques climatiques chinoises dans un cadre plurilatĂ©ral. Consacrer des efforts spĂ©cifiques pour les technologies vertes dans la recherche et l’ numĂ©rique 40 Les politiques visant Ă  rĂ©glementer et Ă  taxer le transfert et l’utilisation des informations, des donnĂ©es, des logiciels et des technologies sous-tendent l’avenir du commerce. Étant l’une des principales puissances numĂ©riques, la Chine aura une influence considĂ©rable sur l’établissement des rĂšgles numĂ©riques mondiales, y compris au sein de l’OMC ; elle tente d’ailleurs dĂ©jĂ  de façonner les rĂšgles du commerce numĂ©rique, par exemple par le biais du Partenariat Ă©conomique rĂ©gional d’ensemble RCEP. Ses pratiques sont souvent antagoniques de celles de l’UE la Chine est l’un des pays les plus restrictifs en matiĂšre de commerce numĂ©rique, qu’il s’agisse de fiscalitĂ©, d’accĂšs au marchĂ©, d’établissement, de donnĂ©es ou d’échanges ;la Chine applique des politiques numĂ©riques fondamentalement restrictives, oĂč la surveillance est omniprĂ©sente. Depuis la promulgation de la loi sur la cybersĂ©curitĂ© de 2017, les entreprises Ă©trangĂšres sont obligĂ©es de se conformer Ă  de nombreuses rĂšgles de cybersĂ©curitĂ©, notamment Ă  des processus intrusifs de certification et d’examen de la sĂ©curitĂ© ;il existe peu de restrictions Ă  l’ingĂ©rence du gouvernement sur les marchĂ©s numĂ©riques ;les entreprises sont confrontĂ©es Ă  des exigences croissantes de localisation, notamment pour l’hĂ©bergement de donnĂ©es et les services de cloud, Ă  un large Ă©ventail de restrictions pour les flux transfrontaliers et le transfert de donnĂ©es, et Ă  des droits de douane sur les transmissions Ă©lectroniques ;la Chine pratique des politiques mercantiles actives dans le commerce numĂ©rique, notamment par le biais des politiques industrielles, de soutien aux champions nationaux, et des marchĂ©s publics de produits technologiques. 41 Ces restrictions, Ă©galement nĂ©fastes pour la compĂ©titivitĂ© de la Chine dans les services numĂ©riques, rendent difficile toute coordination en la matiĂšre. L’imbrication entre les fournisseurs chinois de plateformes numĂ©riques et les marchĂ©s mondiaux, en particulier les services impliquant des donnĂ©es personnelles, est susceptible de s’accroĂźtre comme l’illustrent les enquĂȘtes en cours sur TikTok mais demeure limitĂ©e. Les perspectives sont toutefois diffĂ©rentes pour les services numĂ©riques liĂ©s aux produits et Ă  la production industrielle, pour lesquels l’accĂšs au marchĂ© chinois risque d’ĂȘtre problĂ©matique, nĂ©cessitant une redĂ©finition des conditions de rĂ©ciprocitĂ©. Plus de la moitiĂ© des entreprises allemandes interrogĂ©es dans une enquĂȘte rĂ©cente s’attendent Ă  ce que les diffĂ©rences rĂ©glementaires relatives au numĂ©rique les empĂȘchent de servir le marchĂ© chinois par les exportations, la production en Chine devenant leur seule option [24]. Les rĂ©glementations de cybersĂ©curitĂ© et de protection des donnĂ©es sont ainsi devenues l’une des dix prĂ©occupations majeures des entreprises europĂ©ennes en Chine, et mĂȘme l’une des cinq premiĂšres pour celles originaires d’ 6. Faire des conditions de rĂ©ciprocitĂ© un levier pour aider les entreprises europĂ©ennes Ă  obtenir la transfĂ©rabilitĂ© des donnĂ©es industrielles depuis et vers la Chine, sous rĂ©serve de sĂ©curitĂ© et de la souverainetĂ© et la sĂ©curitĂ© Ă©conomiques au cƓur des objectifs de l’UE 42 Au-delĂ  de leur politisation croissante, les relations Ă©conomiques de l’UE avec la Chine apparaissent dĂ©sormais exposĂ©es Ă  des risques significatifs de perturbations majeures, avec des enjeux Ă©conomiques bien plus Ă©levĂ©s que ceux vis-Ă -vis de la Russie [25]. Nous estimons que mettre fin Ă  l’interdĂ©pendance Ă©conomique n’est pas une rĂ©ponse adaptĂ©e les Ă©changes sont Ă  l’origine de gains Ă©conomiques significatifs [26] et, malgrĂ© les asymĂ©tries constatĂ©es, ils crĂ©ent des intĂ©rĂȘts communs qui sont indispensables pour nourrir des relations durables et constructives, y compris dans la rĂ©ponse aux dĂ©fis communs. Cela justifie toutefois de placer la souverainetĂ© et la sĂ©curitĂ© Ă©conomiques au cƓur des objectifs de la politique de l’UE vis-Ă -vis de la Chine, afin de minimiser les vulnĂ©rabilitĂ©s, d’avoir les moyens d’agir de maniĂšre indĂ©pendante et de poursuivre des objectifs fondamentaux. Le but d’une telle stratĂ©gie est donc de construire une interdĂ©pendance plus sĂ»re, et non un dĂ©couplage total. 43 MĂȘme si l’UE pĂątit de la politique chinoise de sĂ©curitĂ© Ă©conomique, il n’est pas souhaitable de l’imiter ; en revanche, il y a beaucoup Ă  apprendre de ses principaux partenaires asiatiques. Le Japon, la CorĂ©e du Sud, TaĂŻwan et l’Australie entretiennent avec la Chine des liens Ă©conomiques beaucoup plus Ă©troits que l’UE et ses États membres, occasionnellement teintĂ©s de graves diffĂ©rends, de tensions et de sanctions. Dans ces Ă©pisodes, ils ont gĂ©nĂ©ralement fait preuve d’une rĂ©silience remarquable, s’adaptant par des rĂ©ponses concrĂštes sans pour autant renoncer aux avantages de leurs Ă©changes avec la Chine. Ainsi, confrontĂ© Ă  la rupture d’approvisionnement de terres rares par la Chine suite au diffĂ©rend bilatĂ©ral de 2010 autour des Ăźles Senkaku/Diaoyu [27], le Japon a menĂ© une politique volontariste pour rĂ©duire durablement sa dĂ©pendance dans ce domaine, ramenant la part de la Chine dans ses importations de 90 % en 2008 Ă  58 % en 2020. Le TrĂ©sor australien a amĂ©liorĂ© le renseignement et l’évaluation stratĂ©gique des capacitĂ©s, des intentions et des vulnĂ©rabilitĂ©s de la Chine, y compris en dĂ©veloppant les analyses qui sous-tendent les stratĂ©gies de diversification. La CorĂ©e du Sud et TaĂŻwan ont construit des positions Ă©conomiques trĂšs fortes les rendant indispensables dans des secteurs stratĂ©giques notamment les semi-conducteurs, prĂ©cieuse pour faire face aux Ă©pisodes de l’interdĂ©pendance avec la Chine plus sĂ»re 44 Une Ă©valuation sophistiquĂ©e et dynamique des dĂ©pendances europĂ©ennes est nĂ©cessaire pour renforcer la souverainetĂ© Ă©conomique et la sĂ©curitĂ© de l’UE vis-Ă -vis de la Chine [28]. 45 L’accent doit ĂȘtre mis sur les dĂ©pendances stratĂ©giques, dĂ©finies par la Commission europĂ©enne comme les dĂ©pendances qui sont considĂ©rĂ©es comme d’importance critique pour les intĂ©rĂȘts stratĂ©giques de l’UE et de ses États membres, tels que la sĂ©curitĂ©, la sĂ»retĂ©, la santĂ© et la transition Ă©cologique et numĂ©rique » cf. Commission europĂ©enne, 2021c, op. cit.. L’importance critique des secteurs doit ĂȘtre Ă©valuĂ©e de maniĂšre qualitative, sur la base de leur caractĂšre indispensable ou de leur intĂ©rĂȘt stratĂ©gique, en particulier pour les infrastructures critiques et les secteurs liĂ©s aux enjeux de dĂ©fense. La vulnĂ©rabilitĂ©, en revanche, doit ĂȘtre Ă©valuĂ©e Ă  un niveau fin, sur la base des statistiques commerciales dĂ©taillĂ©es. L’objectif est d’identifier les cas oĂč l’approvisionnement dĂ©pend d’un nombre limitĂ© de sources extra-europĂ©ennes, avec des possibilitĂ©s de substitution limitĂ©es. Bien que leur frĂ©quence varie considĂ©rablement d’une mĂ©thode Ă  l’autre, les analyses montrent que de telles dĂ©pendances ne sont pas rares [29], notamment pour certaines matiĂšres premiĂšres, les composants Ă©lectroniques, les produits chimiques et les ingrĂ©dients pharmaceutiques. Elles concluent invariablement que le principal partenaire vis-Ă -vis duquel de telles dĂ©pendances stratĂ©giques apparaissent est la Chine. Un cas extrĂȘme et important est celui des terres rares, dont la Chine assure 98 % de l’approvisionnement de l’UE cf. Commission europĂ©enne, 2020, op. cit.. 46 La dĂ©pendance Ă  l’égard du marchĂ© chinois a Ă©galement son importance. La Chine a dĂ©jĂ  utilisĂ© l’accĂšs Ă  son marchĂ© comme un outil de sanction ou de coercition, par exemple rĂ©cemment contre l’Australie et la Lituanie, et contre les entreprises europĂ©ennes qui prennent des mesures contre le travail forcĂ© au Xinjiang. Une dĂ©pendance excessive Ă  l’égard du marchĂ© chinois peut donc ĂȘtre une source de vulnĂ©rabilitĂ©. De fait, de nombreuses grandes entreprises europĂ©ennes sont fortement exposĂ©es Ă  la Chine bien que les estimations varient, il apparaĂźt clairement qu’une part substantielle d’entre elles, probablement de l’ordre d’un tiers, tirent plus de 10 % de leurs revenus totaux de la Chine [30]. Toutefois, ce chiffre regroupe l’ensemble des revenus, quel que soit le lieu de production. Du point de vue des politiques publiques, cependant, les filiales en Chine comptent moins que les unitĂ©s europĂ©ennes, car elles sont moins directement liĂ©es Ă  l’emploi et Ă  la production en Europe. Se concentrer sur les exportations vers la Chine fournit donc une autre mesure de l’exposition au marchĂ© chinois, et les calculs basĂ©s sur les donnĂ©es des entreprises françaises tĂ©moignent d’ordres de grandeur assez diffĂ©rents [31] en 2019, les exportations vers la Chine reprĂ©sentaient plus de 5 % de la production sur le territoire français pour seulement 1,7 % des entreprises manufacturiĂšres françaises, et pour 4,3 % des grandes cf. tableau et Huotari, 2022, op. cit.. En somme, l’exposition au marchĂ© chinois est bien plus importante si l’on considĂšre l’ensemble des revenus des entreprises de l’UE sur le marchĂ© chinois. Si les investisseurs privĂ©s » se prĂ©occupent du premier cas – et devraient ĂȘtre conscients de l’ampleur de leur exposition au risque gĂ©opolitique en Chine –, les politiques publiques devraient principalement se concentrer sur le second. En consĂ©quence, la puissance publique devrait reconsidĂ©rer l’opportunitĂ© de fournir des garanties gouvernementales pour les investissements privĂ©s en Chine, en fonction du contexte plus large de la relation bilatĂ©rale. 47 La dĂ©pendance d’entreprises similaires ou de secteurs entiers vis-Ă -vis du marchĂ© chinois peut ĂȘtre une autre source de vulnĂ©rabilitĂ©, face aux stratĂ©gies chinoises qui limitent de facto la concurrence Ă©trangĂšre. Cela constitue un enjeu de compĂ©titivitĂ© Ă  long terme pour l’Europe lorsque les activitĂ©s Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e et Ă  forte intensitĂ© d’innovation sont systĂ©matiquement dĂ©localisĂ©es. Pour faire face Ă  ces menaces, il faut surveiller de prĂšs l’évolution des relations entre l’Europe et la Chine en matiĂšre de R&D et de systĂšmes d’ 7. Renforcer la capacitĂ© d’analyse de l’UE sur les vulnĂ©rabilitĂ©s, la rĂ©silience et les dĂ©fis de compĂ©titivitĂ© associĂ©s Ă  l’intrication des relations Ă©conomiques et d’innovation de l’UE avec la Ă  l’export vers la Chine parmi les firmes françaises productrices de biens selon leur taille proportion d’entreprises selon la part que les exports vers la Chine reprĂ©sentent dans leur chiffre d’affaires dĂ©clarĂ© en France, en %PMEETIGEEnsemblePas d’export88,741,422,685,1Part des exports vers la Chine dans le chiffre d’affaires dĂ©clarĂ© en France 20 %0,30,40,00,3Part des exports vers la Chine dans le chiffre d’affaires de la catĂ©gorie0,50,91,61,3Part de la catĂ©gorie dans les ventes totales dĂ©clarĂ©es en France11,929,758,3100,0DĂ©pendance Ă  l’export vers la Chine parmi les firmes françaises productrices de biens selon leur taille proportion d’entreprises selon la part que les exports vers la Chine reprĂ©sentent dans leur chiffre d’affaires dĂ©clarĂ© en France, en %Champ Entreprises productrices de biens uniquement, hors agriculture et industries rĂ©ponses europĂ©ennes ? 48 Pour faire face Ă  ces dĂ©pendances stratĂ©giques, il faut poursuivre deux objectifs la rĂ©silience – limiter les vulnĂ©rabilitĂ©s et se renforcer pour absorber les chocs – et l’influence – renforcer la capacitĂ© Ă  agir et Ă  façonner les enjeux internationaux, en fixant des rĂšgles, en influençant les partenaires et en se dotant de positions concurrentielles fortes. 49 Plusieurs objectifs doivent ĂȘtre poursuivis pour amĂ©liorer la rĂ©silience utiliser les forums multilatĂ©raux pour s’attaquer aux violations des accords internationaux et se coordonner avec des partenaires partageant ces objectifs. L’UE vient de lancer une procĂ©dure devant l’OMC Ă  propos de la Lituanie. D’autres, comme l’Australie, l’ont fait avec succĂšs dans des Ă©pisodes de coercition. Le format G7, le Conseil Commerce et Technologie » UE-États-Unis et les dialogues avec le Japon et l’Australie peuvent servir Ă  coordonner l’interprĂ©tation des rĂšgles internationales et les propositions d’évolution de celles-ci ;un accĂšs sĂ©curisĂ© aux matiĂšres premiĂšres critiques. MalgrĂ© les quatre communications publiĂ©es par la Commission europĂ©enne sur ce sujet depuis 2011, la situation reste prĂ©occupante, surtout dans un contexte oĂč la transition Ă©cologique va transformer, et dans de nombreux cas augmenter, la dĂ©pendance Ă  l’égard de matiĂšres premiĂšres spĂ©cifiques. La mise en pratique des plans d’action proposĂ©s devrait ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une prioritĂ©, notamment par le biais d’une stratĂ©gie de diversification proactive [32] ;sĂ©curiser les chaĂźnes d’approvisionnement critiques. La diversification, le friend-shoring » l’approvisionnement via des pays amis » et dans certains cas le stockage devraient ĂȘtre envisagĂ©s en premier lieu, en raison de leur rapport coĂ»t-efficacitĂ©. Les pouvoirs publics pourraient contribuer Ă  fournir des informations prĂ©cises et Ă  sensibiliser les acteurs privĂ©s. Il convient d’envisager des mesures d’incitation plus ciblĂ©es Ă  l’intention des industries et des entreprises afin qu’elles diversifient leurs approvisionnements et leur expansion sur les marchĂ©s mondiaux en dehors de la Chine, mais uniquement pour certains produits d’importance critique pour lesquels les vulnĂ©rabilitĂ©s sont importantes ;protĂ©ger les infrastructures et les biens essentiels. La rĂ©silience doit Ă©galement ĂȘtre prise en compte au niveau des infrastructures et des Ă©cosystĂšmes techno- logiques Ă©mergents par le biais d’une mĂ©thode robuste et cohĂ©rente, comme celle dĂ©veloppĂ©e pour la boĂźte Ă  outils de l’UE pour la sĂ©curitĂ© des rĂ©seaux 5G » ;amĂ©liorer la surveillance et le contrĂŽle des flux Ă©conomiques. MalgrĂ© des amĂ©liorations significatives, des questions subsistent quant Ă  la capacitĂ© des autoritĂ©s europĂ©ennes Ă  contrĂŽler correctement le bĂ©nĂ©ficiaire final lorsque des schĂ©mas complexes sont en jeu, ou lorsque les investissements sont infĂ©rieurs aux seuils Ă©tablis. RĂ©cemment, l’UE a Ă©galement mis Ă  niveau et modernisĂ© son rĂšglement sur le contrĂŽle des exportations, ce qui est susceptible d’augmenter les cas liĂ©s Ă  la Chine. La pertinence d’un filtrage des investissements sortants est Ă©galement Ă  rĂ©Ă©valuer, en considĂ©rant les exemples Ă©tablis ou dĂ©battus en CorĂ©e du Sud, Ă  TaĂŻwan, et maintenant aux États-Unis ;prĂ©venir les transferts indĂ©sirables de propriĂ©tĂ© intellectuelle et de technologie, en amĂ©liorant l’examen des transferts de technologie et des coopĂ©rations de recherche avec la Chine et en renforçant la coordination avec des partenaires en matiĂšre de cybersĂ©curitĂ© vis-Ă -vis de la Chine. 50 Pour amĂ©liorer la pertinence de la stratĂ©gie europĂ©enne vis-Ă -vis de la Chine, il convient de promouvoir des objectifs supplĂ©mentaires, plus offensifs renforcer les positions dans les nouvelles technologies en s’appuyant sur les Ă©cosystĂšmes industriels. Alors que l’innovation radicale prend de plus en plus d’importance, l’ambition des politiques industrielles chinoises renforce la nĂ©cessitĂ© de stimuler la recherche fondamentale et l’industrialisation prĂ©coce, de crĂ©er de nouveaux marchĂ©s lĂ  oĂč ils sont nĂ©cessaires et de catalyser le dĂ©veloppement de nouveaux Ă©cosystĂšmes technologiques. La nouvelle stratĂ©gie industrielle europĂ©enne dĂ©finie en 2020, qui vise Ă  amĂ©liorer la cohĂ©rence entre les politiques de concurrence et les politiques industrielles, en favorisant notamment les alliances industrielles, est la bienvenue pour relever ces dĂ©fis. Mais cela ne va pas sans poser certains problĂšmes, et le dĂ©bat sur les rĂšgles rĂ©visĂ©es en matiĂšre d’aides d’État appliquĂ©es aux PIIEC projets importants d’intĂ©rĂȘt europĂ©en commun [33] souligne la nĂ©cessitĂ© de contrĂŽler minutieusement l’utilisation de ces instruments, en veillant Ă  ce qu’ils soient effectivement ouverts Ă  une large participation et Ă  ce qu’ils ne servent pas de couverture Ă  une course aux subventions entre les États membres [34] ; consolider les positions fortes. Être leader dans des secteurs importants renforce la position de nĂ©gociation en cas de tension. Compte tenu de l’inertie de nombreux domaines technologiques, consolider une position forte [35] est souvent une stratĂ©gie plus rentable que de remĂ©dier aux vulnĂ©rabilitĂ©s ;rĂ©glementer et fixer des normes au niveau mondial. Si l’UE a acquis une influence croissante au cours des derniĂšres dĂ©cennies en influençant les normes de jure et de facto dans le monde entier [36], l’ effet Bruxelles » ne peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme acquis, d’autant que la Chine a fixĂ© des objectifs ambitieux en matiĂšre d’influence normative. La volontĂ© de renforcer l’impact rĂ©glementaire de l’UE » doit ĂȘtre Ă©tayĂ©e par une rĂ©elle capacitĂ© industrielle et d’innovation, une coordination efficace et des incitations pour les fabricants europĂ©ens Ă  investir dans des processus de standardisation. En outre, l’UE devrait demander un accĂšs effectif aux institutions chinoises qui Ă©tablissent les normes et standards comme condition prĂ©alable Ă  toute forme de coopĂ©ration bilatĂ©rale en la matiĂšre ;poursuivre une stratĂ©gie de partenariat compĂ©titive. La prioritĂ© de l’UE Ă  de nouveaux partenariats numĂ©riques internationaux va dans ce sens. Le projet Global Gateways donne lieu Ă  un ensemble de projets visibles, une coordination dĂ©cloisonnĂ©e et efficace Ă  Bruxelles, une meilleure inclusion des États membres via la prĂ©sidence tournante du Conseil et du secteur privĂ© via le conseil consultatif. 51 Ces objectifs s’écartant d’une optimisation Ă©conomique immĂ©diate, leur poursuite aura inĂ©vitablement un coĂ»t. L’ambition des rĂ©ponses dĂ©pendra des moyens consacrĂ©s, et de leur rapport coĂ»t-efficacitĂ©. 52 Compte tenu de l’étendue des domaines politiques concernĂ©s et de la nĂ©cessitĂ© d’une mise en Ɠuvre plus cohĂ©rente et plus efficace, une adaptation institutionnelle paraĂźt justifiĂ©e, afin d’amĂ©liorer Ă  la fois l’information et la dĂ©cision. Les initiatives des gouvernements japonais, nĂ©erlandais ou australien visant Ă  accroĂźtre le niveau d’attention et de coordination entre les ministĂšres sur les questions de sĂ©curitĂ© Ă©conomique montrent la voie Ă  suivre. L’Europe bĂ©nĂ©ficierait de la mise en place d’un systĂšme Ă©quivalent de conseil, de recherche et de soutien en matiĂšre de renseignement, qui Ă©value les vulnĂ©rabilitĂ©s spĂ©cifiques et les dĂ©fis de rĂ©silience associĂ©s. Au-delĂ  de l’analyse et de la coordination, la gestion des relations de l’UE avec la Chine est dĂ©sormais du ressort des dirigeants politiques du plus haut niveau chefsache, comme le soulignait dĂ©jĂ  la vision stratĂ©gique » de l’UE de 2019. À cet Ă©gard, il pourrait ĂȘtre utile de rĂ©unir la direction politique des relations Ă©conomiques extĂ©rieures de l’UE sous l’autoritĂ© d’un vice-prĂ©sident exĂ©cutif de la 8. PrivilĂ©gier une approche intĂ©grĂ©e des dĂ©fis de la sĂ©curitĂ© Ă©conomique et de la souverainetĂ© vis-Ă -vis de la Chine, tenant compte de l’efficacitĂ© des rĂ©ponses au regard de leur coĂ»t. Renforcer la capacitĂ© institutionnelle de l’UE, par exemple en crĂ©ant un poste de vice-prĂ©sident exĂ©cutif de la Commission europĂ©enne, chargĂ© des relations Ă©conomiques extĂ©rieures. 53 La gestion des relations Ă©conomiques bilatĂ©rales avec la Chine est de plus en plus imbriquĂ©e dans des questions stratĂ©giques plus larges, liĂ©es Ă  la souverainetĂ© et Ă  la sĂ©curitĂ© de l’UE. Une telle adaptation sera un dĂ©fi, qui peut s’avĂ©rer coĂ»teux Ă  diffĂ©rents Ă©gards et doit ĂȘtre apprĂ©hendĂ© dans une perspective intĂ©grĂ©e. Pour le relever de façon coordonnĂ©e, les prioritĂ©s doivent ĂȘtre la cohĂ©rence, l’unitĂ© et la auteurs tiennent Ă  remercier Kevin Parra Ramirez, conseiller scientifique au CAE, et Madeleine PĂ©ron, Ă©conomiste au CAE, pour leur excellente contribution Ă  la prĂ©paration de cette Note. Ils sont Ă©galement redevables Ă  Pierre Cotterlaz et Kevin Lefebvre, qui ont effectuĂ© des calculs spĂ©cifiques pour cette Note, ainsi qu’à Max Zenglein et Cecilia Bellora, qui ont partagĂ© des documents non publiĂ©s liĂ©s Ă  leurs recherches. Ils sont Ă©galement reconnaissants Ă  ceux, trop nombreux pour ĂȘtre nommĂ©s individuellement, qui ont acceptĂ© de partager leur expertise lors des auditions, ainsi qu’aux membres du CAE, pour leurs Note s’appuie sur des travaux dĂ©taillĂ©s dans le Focus du CAE associĂ© Huotari M., S. Jean, K. Parra Ramirez et M. PĂ©ron 2022 Dissecting EU-China Economic Relations », Focus du CAE, n° 086-2022, juillet. Notes [1] Commission europĂ©enne 2019 EU-China. A Strategic Outlook, EC and HR/VP Contribution to the European Council, mars, p. 1. [2] Voir Huotari et al. 2022 op. cit. et Chimist F. 2021 Chasing the Gost of Transatlantic Cooperation to Level the Playing Field with China Time for Action, MERICS China Monitor, octobre. [3] Voir European Union Chamber of Commerce in China EUCCC 2021a Business Confidence Survey 2021, Rapport de l’EUCCC, juin, et European UnionChamber of Commerce in China EUCCC 2021b European Business in China », EUCCC Position Paper, n°2021/222, septembre. [4] Voir EUCCC 2021a et b et MERICS 2022 China’s Innovation Ecosystem Right for Many but not for All », Ă  paraĂźtre, basĂ© sur une enquĂȘte et des entretiens semi-structurĂ©s approfondis avec des entreprises europĂ©ennes du groupe de travail R&D de l’EUCCC. [5] MERICS 2022 op. cit. [6] Voir le Focus associĂ© pour une description plus dĂ©taillĂ©e des enjeux, cf. Huotari, 2022, op. cit. [7] Pour une analyse approfondie de la maniĂšre dont le multilatĂ©ralisme reste utile pour traiter avec la Chine, voir Mavroidis et A. Sapir 2021 China and the WTO. Why Multilateralism Still Matters, Princeton University Press. [8] Voir le cas soulevĂ© par l’UE contre la Chine en fĂ©vrier 2022 pour avoir empĂȘchĂ© les entreprises de l’UE de s’adresser Ă  un tribunal Ă©tranger pour protĂ©ger et utiliser leurs brevets OMC, DS611. [9] Il convient Ă©galement de noter que les exigences en matiĂšre de notifications ne sont pas bien respectĂ©es, notamment par la Chine, dont les derniĂšres notifications ont Ă©tĂ© Ă©mises en 2019, pour les annĂ©es 2017 et 2018, et Ă©taient loin d’ĂȘtre complĂštes comme indiquĂ© dans SecrĂ©tariat de l’OMC 2021 Examen des politiques commerciales Chine, Rapport, septembre. [10] Commission europĂ©enne 2018 Document de rĂ©flexion de l’UE sur la rĂ©forme de l’OMC, 18 septembre. [11] Commission europĂ©enne 2021a Examen de la politique commerciale. Une politique commerciale ouverte, durable et affirmĂ©e, fĂ©vrier. [12] Le dialogue dit trilatĂ©ral » avec les États-Unis et le Japon n’a eu aucun rĂ©sultat visible entre janvier 2020 et sa rĂ©cente relance, ce qui suggĂšre que mĂȘme la coordination entre des pays qui partagent des vues similaires sur de nombreuses questions est complexe. [13] Commission europĂ©enne 2021b 39th Annual Report from the Commission to the European Parliament and the Council on the EU’s Anti-Dumping, Anti-Subsidy and Safeguard activities and the Use of Trade Defence Instruments by Third Countries targeting the EU in 2020, Document de travail accompagnant le rapport de la Commission au Parlement europĂ©en et au Conseil, SWD2021 234 final. [14] Bown et al. 2020 trouvent un taux de couverture nettement infĂ©rieur pour l’UE, principalement parce qu’ils mesurent les parts d’importation au cours de l’annĂ©e prĂ©cĂ©dant la mise en Ɠuvre des mesures, alors que nous nous fondons sur l’annĂ©e prĂ©cĂ©dant l’ouverture de l’enquĂȘte, voir Bown M. Cieszkowsky, A. Erbahar et J. Signoret 2020 Temporary Trade Barriers Database », Banque mondiale. [15] Voir Bellora C. et S. Jean. 2016 Granting Market Economy Status to China in the EU An Economic Impact Assessment », CEPII Policy Brief, n° 11. [16] Cf. Cour des comptes europĂ©enne 2020 Instruments de dĂ©fense commerciale le systĂšme de protection des entreprises de l’UE contre les importations faisant l’objet d’un dumping ou subventionnĂ©es fonctionne bien, Rapport spĂ©cial 2020/17. [17] Voir Godement F. 2021 Wins and losses in the EU-China Investment Agreement CAI, Institut Montaigne, fĂ©vrier. [18] Les instruments qui relĂšvent de la souverainetĂ© et de la sĂ©curitĂ© Ă©conomiques, comme le contrĂŽle des investissements, l’instrument anti-coercition ou le contrĂŽle des exportations, sont traitĂ©s dans la section suivante. [19] Par exemple, l’accord CAI visait Ă©galement Ă  Ă©tablir un point d’ancrage plus solide pour l’application des droits du travail en Chine. [20] Bellora C. et L. FontagnĂ© 2022 L’UE Ă  la recherche d’un mĂ©canisme d’ajustement aux frontiĂšres du carbone compatible avec l’OMC », Document de travail du CEPII, n° 2022-01, mars. Commentaires basĂ©s sur les rĂ©sultats dĂ©taillĂ©s fournis par les auteurs. [21] Le systĂšme d’échange chinois s’applique au seul secteur de l’électricitĂ© avec un prix fluctuant autour de 8 dollars par tonne jusqu’à prĂ©sent ; il repose sur des rĂ©fĂ©rences spĂ©cifiques Ă  chaque technologie et un systĂšme d’allocations gratuites. Voir par exemple Tu 2021 China’s Long Quest for an Appropriate Carbon Pricing Regime » in Can the Biggest Emitters Set Up a Climate Club ? Une revue des dĂ©bats internationaux sur la tarification du carbone, Mathieu ed., Études de l’IFRI. [22] Lamy P., G. Pons et P. Leturcq 2021 GT6. Vers un mĂ©canisme d’ajustement carbone aux frontiĂšres », Europe Jacques Delors Policy Paper, juillet et Lamy P., G. Pons, I. Garzon et L. Kauffmann 2022 GT8. Aspects internes et internationaux du MACF de l’UE », Europe Jacques Delors Policy Paper, fĂ©vrier. [23] Voir par exemple Goldthau A. et S. Tagliapietra 2022 How an Open Climate Club Can Generate Carbon Dividends for the Poor, Euractiv Network, janvier. [24] Voir Matthes J. 2021 Wettbewerbsverzerrungen durch China. Akademische Evidenz und Ergebnisse einer Befragung Deutscher Unternehmen », IW-Report, n° 11. [25] En 2021, 22,3 % des importations de l’UE provenaient de Chine, contre 7,7 % de Russie. ParallĂšlement, 10,2 % des exportations de l’UE Ă©taient destinĂ©es Ă  la Chine, contre 4,1 % Ă  la Russie. [26] Sur les gains pour les consommateurs français, voir par exemple Carluccio J., P. Gautier et S. Guilloux-Nefussi 2018 Dissecting the Impact of Imports from Low-Wage Countries on French Consumer Prices », Banque de France Working Paper, n° 672. [27] Voir, par exemple, l’article du Quartz du 23 avril 2021 Japan’s Global Rare Earths Quest Holds Lessons for the US and Europe, [28] Voir notamment Bonneau C. et M. Nakaa 2020 VulnĂ©rabilitĂ© des approvisionnements français et europĂ©ens », TrĂ©sor-Eco, n° 274, dont la mĂ©thodologie a Ă©tĂ© reprise et Ă©tendue dans Commission europĂ©enne 2021c DĂ©pendances et capacitĂ©s stratĂ©giques », Document de Travail des Services de la Commission, n° SWD 352. Voir Ă©galement Zenglein 2020 Mapping and Recalibrating Europe’s Economic Interdependence with China », MERICS China Monitor, 18 novembre et Jaravel X. et I. MĂ©jean 2021 Quelle stratĂ©gie de rĂ©silience dans la mondialisation ? », Note du CAE, n° 64, avril. Pour les matiĂšres critiques, diffĂ©rentes mĂ©thodologies peuvent ĂȘtre utilisĂ©es, en s’appuyant sur les informations spĂ©cifiques sur les rĂ©serves et la production disponibles dans ce cas par exemple, Commission europĂ©enne 2020 Critical Raw Materials Resilience Charting a Path Towards Greater Security and Sustainability », n° COM2020/474, septembre. Pour des Ă©valuations plus globales, voir Ă©galement les rapports de prospective stratĂ©gique de la Commission europĂ©enne, publiĂ©s chaque annĂ©e depuis 2020, et les tableaux de bord de rĂ©silience associĂ©s. [29] La part des produits concernĂ©s est Ă©valuĂ©e Ă  2,4 % par Bonneau et Nakaa 2020, op. cit., 2,7 % par la Commission europĂ©enne 2021c, 11,8 % par Zenglein 2020, op. cit., et 6,4 % par Jaravel et MĂ©jean 2021, op. cit.. [30] Voir Huotari et al. 2022, op. cit. pour une analyse plus dĂ©taillĂ©e. [31] Un autre canal reliant directement la production en Europe Ă  la demande chinoise est celui des ventes aux voyageurs chinois, qui sont importantes, en particulier pour les produits de luxe. [32] Au niveau français, le Rapport Varin, remis au gouvernement dĂ©but 2022 dans le cadre du plan d’investissement France 2030, traite Ă©galement de cette question. [33] Smart and Selective Use of the IPCEI Instrument », document officieux conjoint de la RĂ©publique tchĂšque, du Danemark, de la Finlande, de l’Irlande, de la Lettonie, de la Lituanie, de la Pologne, des Pays-Bas, de la Slovaquie, de l’Espagne et de la SuĂšde, 28 avril 2021. [34] Voir aussi Poitier N. et P. Weil 2022 Opaque and Ill-Defined The Problems with Europe’s IPCEI Subsidy Framework », Bruegel Blog Post, 26 janvier. [35] En particulier, l’UE est de loin le principal fournisseur de la Chine en matiĂšre de machines et d’équipements industriels Zenglein, 2020, op. cit., et dĂ©tient des positions trĂšs fortes dans le domaine pharmaceutique Cotterlaz P., G. Gaulier, A. Sztulman et D. Ünal 2022 Industrie pharmaceutique europĂ©enne quand rentabilitĂ© rime avec vulnĂ©rabilitĂ© », La Lettre du CEPII, n° 423, CEPII, janvier. [36] Bradford A. 2020 The Brussels Effect How the European Union Rules the World, Oxford University Press. Algorithmede Coppersmith-Winograd, produit de matrices. Algorithme de Strassen, produit de matrices. Algorithme de Freivalds, produit de matrices probabiliste. Algorithme de Faddeev-Leverrier, calcul du polynĂŽme caractĂ©ristique d'une matrice carrĂ©e. Compte tenu de la nature des donnĂ©es prĂ©sentĂ©es dans votre question, il semble que vous recherchiez un algorithme de classification et non un systĂšme de recommandation . A recommender system would answer the question "What particular ads to show to this particular user". Your question is really different "Will a new customer click the ads or not". To build a recommender system, you need to record interactions between users and items. In your case, it seems that you have only one item. Intuitively it seems clear that you can't build a recommender with one item. Avec un seul Ă©lĂ©ment, vous pouvez utiliser l'algorithme de classification. Le choix d'un modĂšle pour un problĂšme de classification binaire est un sujet trĂšs vaste. Vous avez mentionnĂ© deux trĂšs bons exemples, svm et la rĂ©gression logistique . J'en rajouterais un troisiĂšme qui est trĂšs souvent utilisĂ© les arbres de dĂ©cision boostĂ©s comme dans adaboost ou xgboost.
Leffondrement économique a atteint les grandes entreprises technologiques et Facebook, est la derniÚre grande entreprise technologique à procéder à des licenciements massifs, choisissant 60 contractants apparemment au hasard à l'aide d'un algorithme. Les travailleurs auraient été informés par vidéoconférence qu'ils n'auraient plus de travail à partir
Les experts en sĂ©curitĂ© se prononcent sur les scĂ©narios rĂ©els dans lesquels la Chine ou d'autres nations pourraient exploiter les donnĂ©es collectĂ©es par les plateformes en ligne et sur la maniĂšre d'attĂ©nuer le risque. La plateforme de vidĂ©os courtes TikTok a fait l'objet de critiques au cours des derniers mois. Des lĂ©gislateurs et des citoyens amĂ©ricains ont remis en question ses pratiques de collecte de donnĂ©es et ses liens potentiels avec l'État chinois. Les inquiĂ©tudes se sont accentuĂ©es aprĂšs la publication par Buzzfeed d'un article indiquant que les donnĂ©es de certains utilisateurs amĂ©ricains avaient Ă©tĂ© consultĂ©es Ă  plusieurs reprises depuis la Chine. La sociĂ©tĂ© mĂšre de TikTok, ByteDance, basĂ©e Ă  PĂ©kin, a niĂ© avoir partagĂ© des informations avec le gouvernement chinois et a annoncĂ© qu'elle avait migrĂ© le trafic de ses utilisateurs amĂ©ricains vers des serveurs exploitĂ©s par Oracle. Mais cela n'a pas suffi Ă  clarifier la situation, et les experts en sĂ©curitĂ© et en confidentialitĂ© continuent de s'inquiĂ©ter. En Chine, la politique et les affaires sont insĂ©parables », a dĂ©clarĂ© Joseph Williams, partenaire, cybersĂ©curitĂ©, chez Infosys Consulting. Il fait valoir que le gouvernement chinois pourrait se concentrer sur des utilisateurs spĂ©cifiques, des mots-clĂ©s spĂ©cifiques ou des sĂ©quences vidĂ©o spĂ©cifiques pour identifier tout ce qu'il pourrait trouver intĂ©ressant ». En thĂ©orie, TikTok pourrait collecter toutes sortes de donnĂ©es, y compris du texte, des images, des vidĂ©os, la localisation, les mĂ©tadonnĂ©es, les brouillons de messages, les empreintes digitales ou l'historique de navigation. Le rĂ©seau social, qui a connu une croissance rapide ces derniĂšres annĂ©es, dĂ©passe le milliard d'utilisateurs actifs mensuels dans le monde, dont 100 millions Ă©taient basĂ©s aux États-Unis. Selon une enquĂȘte du Pew Research Center, 67 % des adolescents amĂ©ricains ont installĂ© cette application plus qu'Instagram, Snapchat, Facebook ou Twitter. La question des entreprises qui remettent des informations aux gouvernements va bien au-delĂ  de TikTok ou du pays. La Chine n'est pas le seul État-nation Ă  avoir un appĂ©tit insatiable pour les donnĂ©es », explique Matt Chiodi, chief trust officer chez Cerby. Songez que les États-Unis ont Ă©tĂ© le plus grand demandeur de donnĂ©es pour bon nombre des plateformes de mĂ©dias sociaux les plus populaires ». Une fois que les gouvernements ont accĂšs aux donnĂ©es dĂ©tenues par les entreprises, ils pourraient les exploiter de trois façons. 1. En savoir plus sur les citoyens et les Ă©trangers La chose la plus prĂ©occupante que les gouvernements pourraient faire est de combiner des donnĂ©es provenant de sources multiples pour mieux comprendre et cibler les individus, ainsi que comprendre les relations entre les personnes », explique Dakota Cary, consultante au Krebs Stamos Group. Les possibilitĂ©s de croisement des donnĂ©es sont multiples. Ne pensez pas aux donnĂ©es de TikTok de maniĂšre isolĂ©e, mais Ă  ce qu'un État pourrait en faire en conjonction avec des donnĂ©es provenant de sources publiques et du dark web », explique Matt Chiodi. En Chine, en particulier, le gouvernement expĂ©rimente dĂ©jĂ  son systĂšme de crĂ©dit social, et de fait l'accĂšs aux donnĂ©es de TikTok pourrait l’aider Ă  passer Ă  un niveau supĂ©rieur et Ă  crĂ©er des profils prĂ©cis des utilisateurs en Chine et ailleurs. Toutes les donnĂ©es collectĂ©es sur les ressortissants Ă©trangers par la Chine finissent par se retrouver dans ce type de systĂšme et ne seront probablement utilisĂ©es que lorsqu'elles dĂ©termineront qu'une personne prĂ©sente un intĂ©rĂȘt », ajoute Dakota Cary. Cela permettrait, par exemple, au pays de surveiller les hommes d'affaires occidentaux qui se rendent en Chine ou les Ă©tudiants occidentaux inscrits dans ses universitĂ©s. En outre, il pourrait Ă©galement aider le gouvernement Ă  obtenir des informations plus prĂ©cieuses sur les ressortissants chinois qui travaillent ou Ă©tudient Ă  l'Ă©tranger. 2. Le vol de propriĂ©tĂ© intellectuelle La Chine est depuis longtemps accusĂ©e de voler la propriĂ©tĂ© intellectuelle des entreprises occidentales. Les coĂ»ts Ă©conomiques de ce type de vol sont difficiles Ă  quantifier, mais le directeur du FBI, Christopher Wray, a dĂ©clarĂ© en 2020 que l'espionnage Ă©conomique de la Chine Ă©tait la plus grande menace Ă  long terme » pour l'Ă©conomie amĂ©ricaine. Au fil des ans, les entreprises de sĂ©curitĂ© ont attrapĂ© plusieurs groupes de pirates chinois engagĂ©s dans des opĂ©rations de cyberespionnage. En mai 2022, les chercheurs de Cybereason ont publiĂ© un rapport sur l'opĂ©ration CuckooBees, indiquant que le groupe Winnti/APT41 ciblait des industries en Asie de l'Est, en Europe occidentale et en AmĂ©rique du Nord, dans le but de voler la propriĂ©tĂ© intellectuelle. Supposons que le gouvernement chinois soit autorisĂ© Ă  accĂ©der aux donnĂ©es de TikTok. Dans ce cas, il pourrait dĂ©velopper des campagnes ciblĂ©es pour identifier les personnes ayant accĂšs Ă  la propriĂ©tĂ© intellectuelle sensible et exĂ©cuter des campagnes de spear-phishing pour y accĂ©der », explique Matt Chiodi. Par exemple, si vous travaillez dans la dĂ©fense ou une entreprise de tĂ©lĂ©communications, vous pourriez ĂȘtre une cible de choix ». 3. Des campagnes d'influence trĂšs ciblĂ©es AprĂšs l'Ă©lection prĂ©sidentielle amĂ©ricaine de 2016, oĂč la Russie a Ă©tĂ© accusĂ©e de stimuler la candidature de Donald Trump, l'idĂ©e qu'une nation utilise les plateformes de mĂ©dias sociaux pour influencer ce que les gens pensent a gagnĂ© en popularitĂ©. Il est possible d'employer des apps comme TikTok pour influencer l'opinion d'un groupe en promouvant un certain point de vue avantageux pour les succĂšs gĂ©opolitiques d'un État et de ses alliĂ©s », explique M. Chiodi. L'un des moyens d'y parvenir est de recourir Ă  des algorithmes qui recommandent des vidĂ©os spĂ©cifiques aux utilisateurs. La Chine pourrait, par exemple, promouvoir des contenus qui soutiennent les "valeurs socialistes fondamentales" », ajoute Dakota Cary. La volontĂ© de guider les algorithmes de recommandation et d'adhĂ©rer Ă  l'idĂ©ologie de la Chine pourrait ĂȘtre exportĂ©e dans le cadre de la plateforme TikTok, une fois que les dĂ©cideurs politiques auront confiance dans leur capacitĂ© Ă  influencer l'application », ajoute-t-elle. Pour l'instant, les dĂ©tails techniques du guidage » d'un algorithme de recommandation semblent difficiles Ă  cerner. C'est pourquoi Mme Cary pense que la Chine pourrait bientĂŽt se concentrer sur des Ă©lĂ©ments tels que la modĂ©ration du contenu, qui sont plus faciles Ă  mettre en Ɠuvre, plutĂŽt que de dĂ©velopper une opĂ©ration d'influence bien ficelĂ©e. Matt Chiodi est un peu plus pessimiste. MĂȘme sans ces algorithmes, la Chine pourrait crĂ©er une campagne sur le long terme pour identifier de maniĂšre unique les personnes dont elle prĂ©dit qu'elles auront le plus d'influence future dans l'industrie ou la sociĂ©tĂ© », dit-il. Les prĂ©dictions peuvent ĂȘtre basĂ©es sur divers degrĂ©s de sĂ©paration, entre autres facteurs ». Ces individus pourraient, en thĂ©orie, ĂȘtre influencĂ©s au cours de nombreuses annĂ©es et pourraient Ă©ventuellement ĂȘtre approchĂ©s Ă  des fins d'espionnage, ajoute-t-il. Quelle rĂ©action doivent adopter les entreprises ? Les experts qui gĂšrent les risques doivent comprendre l'environnement gĂ©opolitique dynamique. Le problĂšme que reprĂ©sente TikTok est un problĂšme systĂ©mique avec les logiciels de toute sorte provenant de Chine », dit Dakota Cary. Toute entreprise basĂ©e lĂ -bas peut ĂȘtre contrainte de collecter et de partager des donnĂ©es avec le gouvernement, y compris TikTok ». Un conseil est d'essayer de comprendre les rĂšgles qui s'appliquent aux entreprises chinoises. Un autre est de disposer d'un registre actualisĂ© des actifs de l'entreprise, en sachant oĂč se trouvent les donnĂ©es et comment elles sont traitĂ©es. Une comptabilitĂ© complĂšte des opĂ©rations de l'entreprise en Chine, de la nature et du stockage des donnĂ©es, ainsi que des types d'accĂšs mis Ă  la disposition des employĂ©s basĂ©s en Chine sur les rĂ©seaux de l'entreprise est essentielle pour les entreprises qui se concentrent sur les biens et services Ă  forte valeur ajoutĂ©e », prĂ©cise Mme Cary. Les particuliers doivent Ă©galement limiter autant que possible leur personnalitĂ© publique, sachant que tout ce qu'ils mettent sur Internet peut ĂȘtre accessible Ă  des fins de sĂ©curitĂ© nationale s'il n'est pas correctement cryptĂ©. Cela inclut les services qui opĂšrent sur le sol amĂ©ricain. Nous sommes maintenant Ă  un point de l'histoire de la technologie oĂč la mise en commun et la mise en sens de quantitĂ©s massives de donnĂ©es sont possibles », indique Matt Chiodi. La consumĂ©risation de l'informatique a fait en sorte que mĂȘme les États-nations disposant de ressources limitĂ©es peuvent utiliser les services commerciaux des fournisseurs de cloud pour mener des campagnes de grattage et d'analyse de donnĂ©es autrefois rĂ©servĂ©es au G7 ». Changement de perspective sur les plateformes technologiques Une liste de recommandations peut ĂȘtre utile aux experts qui gĂšrent les risques, mais ce qui pourrait ĂȘtre nĂ©cessaire est un changement de perspective. Internet a profondĂ©ment changĂ© ces derniĂšres annĂ©es, et aucun pays ne contrĂŽle toutes les plateformes technologiques. Aujourd'hui, plus de la moitiĂ© des internautes viennent d'Asie, et sur les 20 adresses web les plus visitĂ©es au monde, 12 sont dĂ©jĂ  chinoises. Les États-Unis se sont habituĂ©s Ă  leur position inĂ©galĂ©e dans le monde en ligne, ce qui rend difficile l'adaptation au fait de ne plus contrĂŽler toutes les plateformes technologiques », explique Mikko Hyppönen, directeur de la recherche chez WithSecure anciennement F-Secure. L'Europe, en revanche, vit dans cette rĂ©alitĂ© depuis de nombreuses annĂ©es. Nos plateformes et applications technologiques viennent de loin, et leurs auteurs ne s'intĂ©ressent guĂšre Ă  nos souhaits, Ă  notre culture ou Ă  nos rĂšgles », explique Mikko Hyppönen. À l'avenir, cela sera de plus en plus vrai pour les États-Unis ». L'Union europĂ©enne a Ă©laborĂ© plusieurs rĂšgles pour minimiser ce risque. Par exemple, elle demande aux entreprises de stocker les donnĂ©es des clients europĂ©ens sur le sol europĂ©en, et elle finance des programmes de lutte contre la dĂ©sinformation et la dĂ©sinformation. La Chine, une puissance en ligne en plein essor Les pays doivent exiger que les donnĂ©es de leurs consommateurs soient stockĂ©es localement, et les fournisseurs de services doivent obtenir une attestation indĂ©pendante que les transferts de donnĂ©es en dehors du pays ne se produisent pas ou ne sont pas possibles - tant sur le plan technique que du point de vue des personnes et des processus », explique M. Chiodi. Selon Mikko Hyppönen, les prĂ©occupations concernant TikTok ne sont qu'un avant-goĂ»t de ce qui est sur le point de se produire. La Chine est une puissance montante en ligne, et ce n'est que le dĂ©but », dit-il. Le produit intĂ©rieur brut de la Chine croĂźt Ă  un rythme effarant. Elle rattrapera les États-Unis d'ici quelques annĂ©es et dĂ©passera l'Europe peu aprĂšs. Ce pays est en train de devenir le roi du Texas King oh the Hill ».
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 De la mĂȘme maniĂšre, Facebook, Twitter et Google sont tous des algorithmes qui ont des utilisateurs qui essaieront de voir ce qu’ils veulent, et cela prend la dĂ©cision la plus efficace de le fonctionne les algorithmes de recommandations ?Du peu que l’on sait de son fonctionnement, il n’utilise en fait pas explicitement de graphe de connaissance. Il utilise plutĂŽt un rĂ©seau de neurones artificiels, qui ne cherche qu’à maximiser aveuglĂ©ment le temps de visionnage par demander Ă  Netflix de mettre un film ?Il suffit de cliquer sur le bouton centre d’aide », puis sur le lien demander des films ou des sĂ©ries TV ». Comme son nom l’indique, cela permet de soumettre trois idĂ©es de film ou de sĂ©rie que l’on aimerait regarder. Netflix traitera alors votre demande, mais il ne faut pas se faire trop d’illusions !Comment avoir de nouveaux films sur Netflix ?Lancez Netflix sur votre profil. Dans la barre d’adresse, vous devez voir l’URL suivante Pour accĂ©der Ă  une catĂ©gorie bien prĂ©cise, il suffit de rentrer le code secret Ă  la suite de l’adresse ex effacer une sĂ©rie sur Netflix ?Sous la vignette du programme Ă  faire disparaĂźtre, appuyez sur le bouton d’options figurĂ© par trois petits points. Dans le menu qui s’affiche, choisissez de le Supprimer de la section et validez votre choix en appuyant sur Supprimer. Le programme devrait alors avoir dĂ©finit un systĂšme de recommandation comme une forme spĂ©cifique de filtrage de l’information visant Ă  prĂ©senter les Ă©lĂ©ments d’information films, musique, livres, news, images, pages Web, etc qui sont susceptibles d’intĂ©resser l’ rĂ©seaux sociaux utilisent des algorithmes de recommandation ?Les avis collectĂ©s peuvent ĂȘtre explicitement donnĂ©s par les utilisateurs du systĂšme, comme le sont les ”likes” Facebook, les notes sur Netflix, les favoris sur Twitter, qu Amazon utilise des algorithmes de recommandation ?En effet, utilise des algorithmes de recommandation pour personnaliser son site web en fonction des intĂ©rĂȘts de chaque client. Ces algorithmes sont basĂ©s sur le filtrage collaboratif Item-to-Item. Le calcul en temps rĂ©el s’adapte au nombre de clients et au nombre de produits dans le utiliser des algorithmes de recommandation ?Pour les plateformes tout d’abord, qui grĂące Ă  leurs algorithmes peuvent rĂ©pondre aux besoins de leurs utilisateurs et parfois mĂȘme les anticiper. 
 Ils permettent Ă©galement d’offrir une expĂ©rience personnalisĂ©e Ă  l’utilisateur en fonction de ses goĂ»ts et de ses centres d’ que WikipĂ©dia utilise des algorithmes de recommandation ?Wikipedia dĂ©finit un systĂšme de recommandation comme une forme spĂ©cifique de filtrage de l’information visant Ă  prĂ©senter les Ă©lĂ©ments d’information films, musique, livres, news, images, pages Web, etc qui sont susceptibles d’intĂ©resser l’ que Fnac utilisent des algorithmes de recommandation ?Fnac Darty est en train de repenser son systĂšme de recommandation de produits en ligne grĂące Ă  des algorithmes de personnalisation conçus en signaler un film sur Netflix ?AccĂ©dez Ă  votre Historique sur le site Web de Netflix. Recherchez le titre qui pose problĂšme. SĂ©lectionnez Signaler un problĂšme Ă  cĂŽtĂ© du titre ou de l’épisode je ne trouve pas un film sur Netflix ?Si des sĂ©ries TV ou des films ne sont pas disponibles dans votre langue, ou si vous ne voyez pas les mĂȘmes titres que d’autres personnes situĂ©es dans votre rĂ©gion, il se peut que Netflix considĂšre que vous vous trouvez dans un autre pays ou rĂ©gion du Euphoria n’est pas sur Netflix ?La sĂ©rie de Sam Levinson confirme peut-ĂȘtre un effet de mode dans le monde des sĂ©ries, celui de l’épisode spĂ©cial Covid-19”. De nombreuses productions ont Ă©tĂ© mises Ă  l’arrĂȘt, ou bien ont subi des retards consĂ©quents, Ă  cause de la crise sanitaire mondiale que nous je ne trouve pas tous les films sur Netflix ?Si des sĂ©ries TV ou des films ne sont pas disponibles dans votre langue, ou si vous ne voyez pas les mĂȘmes titres que d’autres personnes situĂ©es dans votre rĂ©gion, il se peut que Netflix considĂšre que vous vous trouvez dans un autre pays ou rĂ©gion du dĂ©bloquer les films sur Netflix ?Pour dĂ©bloquer des catĂ©gories, il vous suffit de vous connecter Ă  votre compte et de saisir ou copier cette adresse suivie du code de la catĂ©gorie certains films ne sont pas sur Netflix ?Si nous renouvelons les droits de licence d’une sĂ©rie TV ou d’un film, le titre reste disponible sur Netflix. Si un titre n’est pas renouvelĂ©, nous vous adressons un prĂ©avis avant qu’il ne disparaisse du catalogue supprimer une sĂ©rie en cours sur Netflix sur ordinateur ? Une manipulation d’une extrĂȘme simplicitĂ© Rendez-vous dans la rubrique Reprendre avec le profil de » Cliquez sur les trois points verticaux du programme que vous souhaitez supprimer . Cliquez ensuite sur Supprimer de la section » Confirmez votre action en appuyant sur Ok »Comment supprimer une sĂ©rie en cours sur Netflix sur ps4 ?Netflix – Comment supprimer les films en cours de visionnage Sous chaque titre en cours de visionnage, vous apercevez trois petits points. Appuyez dessus. Une fenĂȘtre pop-up va s’ouvrir. En bas de la liste, vous verrez la mention Supprimer de la sĂ©lection ».Comment supprimer reprendre un visionnement Netflix ? Comment supprimer des titres de la rangĂ©e Reprendre la lecture » Continue Watching Pour voir les options lorsque vous visionnez sur le Web, placez votre curseur sur un titre de la rangĂ©e. Sur les appareils mobiles, touchez Menu . SĂ©lectionnez l’option Supprimer de la 17Nous nous efforçons de maintenir notre contenu vrai, prĂ©cis, correct, original et Ă  jour. Pour toute suggestion, correction ou mise Ă  jour, veuillez nous contacter. Nous promettons de prendre des mesures correctives au mieux de nos capacitĂ©s.
Classementet recommandation Avec la version TPU VMs GA, Google introduit la nouvelle API TPU Embedding, qui peut accélérer les charges de travail de classement et de recommandation basées sur le ML. De nombreuses entreprises sont aujourd'hui construites autour de cas d'utilisation de classement et de recommandation, tels que les
Messages 2,893 Sujets 64 Inscription Mar 2016 Type Particulier 04-12-2019, 1201 AM Modification du message 04-12-2019, 1218 AM par a supprimer merci. Oui c'est evident, la musique reste la meme aux delires d'idiophiles prĂšs. Mais le sujet n'est pas la ! Ce qui est souvent reprochĂ© aux sites de streaming c'est l'orientation du consommateur au travers des playlists et algorithmes de recommandation qui tue un peu la diversitĂ©. Les recommandations ne sont plus le resultat d'un choix "humain" ex critique musical, DJ d'une station de radio, discaire.... Le deuxiĂšme reproche vise le systĂšme de remunetation. On a meme accusĂ© Spotify de crĂ©er de faux artistes pour diminuer les redevances dues aux maisons de disques. En regardant de prĂšs les exemples citĂ©s on s'apperçoit qu'il s'agit essentiellement d'artistes utilisant des pseudos ou d'artistes qui ecrivent des morceaux d'un certain type ex mood piano music exclusivement pour le streaming c'est a dire qu'ils ne publient meme pas de CD. Voici un article sur le sujet Concernant la rĂ©munĂ©ration des artistes il y a deux aspects - le premier rejoint le manque de diversitĂ©. Quelques artistes percoivent la tres grande majoritĂ© des revenus - le deuxiĂšme est liĂ© a la faible qualitĂ© des mĂ©ta-donnĂ©es qui fait qu'au moins 25% des redevances ne peuvent pas etre attribuĂ©es prĂ©cisĂ©ment aux ayants-droit. Sur ce point, il y a un projet pour ameliorer l'identification des artistes que j'ai mentionnĂ© dans un autre fil Messages 13,461 Sujets 57 Inscription Feb 2018 Type Particulier Localisation rĂ©gion Caenneaise 14 La rĂ©numĂ©ration des artistes est vraiment le point noir, lĂ  dessus c'est indiscutable , surtout en ce qui concerne le streaming, nous n'allons pas refaire le dĂ©bat , nous en avions parlĂ© , c'est vĂ©rifiĂ© . Messages 4,990 Sujets 66 Inscription Nov 2015 Type Particulier Localisation Paris 04-12-2019, 0828 AM Modification du message 04-12-2019, 0925 AM par l'ArĂ©dien. 04-12-2019, 1201 AMpaulw a Ă©crit Ce qui est souvent reprochĂ© aux sites de streaming c'est l'orientation du consommateur au travers des playlists et algorithmes de recommandation qui tue un peu la diversitĂ©. Les recommandations ne sont plus le resultat d'un choix "humain" ex critique musical, DJ d'une station de radio, discaire.... Tu as raison, c'est en effet le reproche qui est fait avec, en arriĂšre plan, une vision critique de la technologie, qui asserviraitt plus qu'elle ne libĂšrerait les gens. Soit dit au passage, ce n'est pas une exclusivitĂ©, mais les français sont particuliĂšrement enclins Ă  avoir cette reprĂ©sentation ! Vaste dĂ©bat. En trompe l'oeil puisqu'l y a toujours une intelligence humaine derriĂšre les algorythmes - plus ou moins vive certes Je pense qu'il faut aussi intĂ©grer les Ă©lĂ©ments de contexte de l'expĂ©rience utilisateur. Quand l'algorythme est bien conçu exemple Roon, et que l'ergonomie est Ă©galement bien faite, la dĂ©couverte se faisant en un clic exemple Roon toujours, l'efficacitĂ© est au rendez-vous j'ai pour ma part incroyablement diversifiĂ© mes Ă©coutes grĂące Ă  ces "machines". Ce qui ne m'empĂȘche absolument pas de m'appuyer sur l'intelligence humaine Au fond, opposer l'intelligence humaine et celle des machines, je pense que c'est juste de la bĂȘtise SystĂšme ici Streamer Ambre Metrum avec serveur PC fanless i7 Roon Rock ou Daphile et EtherRegen, dac Sonic Frontiers SFD2 MKII, Ampli Kinki EX M1, enceintes JMR Offrande Sup. V2 Messages 13,461 Sujets 57 Inscription Feb 2018 Type Particulier Localisation rĂ©gion Caenneaise 14 " Les recommandations ne sont plus le resultat d'un choix "humain" ex critique musical, DJ d'une station de radio, discaire.... " Est ce vraiment un choix? N'est ce pas plutĂŽt une forme d'obĂ©issance Ă  un marchĂ©? Messages 2,893 Sujets 64 Inscription Mar 2016 Type Particulier 04-12-2019, 1048 AM Modification du message 04-12-2019, 1048 AM par a supprimer merci. 04-12-2019, 0828 AMlArĂ©dien a Ă©crit 04-12-2019, 1201 AMpaulw a Ă©crit Ce qui est souvent reprochĂ© aux sites de streaming c'est l'orientation du consommateur au travers des playlists et algorithmes de recommandation qui tue un peu la diversitĂ©. Les recommandations ne sont plus le resultat d'un choix "humain" ex critique musical, DJ d'une station de radio, discaire.... Tu as raison, c'est en effet le reproche qui est fait avec, en arriĂšre plan, une vision critique de la technologie, qui asserviraitt plus qu'elle ne libĂšrerait les gens. Soit dit au passage, ce n'est pas une exclusivitĂ©, mais les français sont particuliĂšrement enclins Ă  avoir cette reprĂ©sentation ! Vaste dĂ©bat. En trompe l'oeil puisqu'l y a toujours une intelligence humaine derriĂšre les algorythmes - plus ou moins vive certes Je pense qu'il faut aussi intĂ©grer les Ă©lĂ©ments de contexte de l'expĂ©rience utilisateur. Quand l'algorythme est bien conçu exemple Roon, et que l'ergonomie est Ă©galement bien faite, la dĂ©couverte se faisant en un clic exemple Roon toujours, l'efficacitĂ© est au rendez-vous j'ai pour ma part incroyablement diversifiĂ© mes Ă©coutes grĂące Ă  ces "machines". Ce qui ne m'empĂȘche absolument pas de m'appuyer sur l'intelligence humaine Au fond, opposer l'intelligence humaine et celle des machines, je pense que c'est juste de la bĂȘtise C'est possible, je n'utilise pas ses fonctionnalitĂ©s donc je ne me suis pas fait un avis personnel sur la qualitĂ© des algorithmes, mais c'est un reproche frequent.. Messages 1,859 Sujets 30 Inscription Sep 2017 Type Particulier Le processus "dĂ©mat" est sĂ©duisant pour dĂ©buter une discothĂšque. L'amateur de musique qui part de rien, organise sa database. Pour les autres, faire du tĂ©lĂ©chargement ou du streaming en ayant une discothĂšque chargĂ©e et classĂ©e...bof. Qui a dĂ©jĂ  tĂ©lĂ©chargĂ© l'intĂ©grale des cantates de Bach ou son oeuvre pour orgue ? Sans doute personne. La notion de "dĂ©mat" ouverture de ses goĂ»ts sur l'extĂ©rieur est essentiellement commerciale avec la facilitĂ© du "clic". Chacun doit Ă©videmment y trouver son compte. Messages 332 Sujets 11 Inscription Aug 2018 Type Particulier Hello. Je n'ai forcement une trĂšs grosse bibliothĂšque 2500 albums mais j'adore l'offre Ă©ditoriale de Qobuz, avec de trĂšs bon articles qui en dehors du cercles des amis me permet de dĂ©couvrir plein de choses. Et lĂ  pour moi, il n'y a pas photo. Il m'arrive de craquer et d'acheter assez souvent, et mĂȘme plus qu'avant. J'Ă©coute de la musique le matin en faisant du sport et lĂ  c'est 2 heures de bonheur. Quand je commence un album, je le fini et le savoure, et le rĂ©Ă©coute. Lumin U1mini, Nas DS918+, iPad, Ps Audio Directstream, Clearaudio Emotion, Kallyste Duel et PrĂ© Trilogy 909, HPS C8-38, Full WhyNot Cables, Musique toujours. Casques Grado PS1000i + Project Headbox ds, B&W PX, P7, intra bose, B&W C2.... Dyslexique, sorry.... Messages 4,990 Sujets 66 Inscription Nov 2015 Type Particulier Localisation Paris 04-12-2019, 1048 AMpaulw a Ă©crit C'est possible, je n'utilise pas ses fonctionnalitĂ©s donc je ne me suis pas fait un avis personnel sur la qualitĂ© des algorithmes, mais c'est un reproche frequent.. J'essaierai de trouver le temps de poser un exemple Roonesque, en partant d'une piste. On peut aussi partir d'une piste que tu aimes bien, n'importe laquelle. SystĂšme ici Streamer Ambre Metrum avec serveur PC fanless i7 Roon Rock ou Daphile et EtherRegen, dac Sonic Frontiers SFD2 MKII, Ampli Kinki EX M1, enceintes JMR Offrande Sup. V2 Messages 2,893 Sujets 64 Inscription Mar 2016 Type Particulier 04-12-2019, 1117 AM Modification du message 04-12-2019, 1132 AM par a supprimer merci. La "demat" peut se faire sans streaming c'est Ă  dire Ă  partir de fichiers locaux, avec l'avantage de facilitĂ© d'accĂšs Ă  ses fichiers, et le gain de place. Les inconvĂ©nients "potentiels" sont 1 l'utilisation de l'informatique - tout le monde ne maĂźtrise pas 2 la qualitĂ© par rapport au CD - le dĂ©bat reste ouvert - voir les nombreux fils sur l'optimisation des serveurs, du reseau 3 les informations disponibles dans les fichiers versus ce que l'on trouve sur une pochette de CD. La aussi, c'est discutable - on peut avoir "plus" d'informations, par exemple avec l'accĂšs dans Roon aux critiques d'AllMusic, bios sur les artistes ou avec Qobuz comme mentionnĂ© au dessus - ou parfois "moins" lorsque les donnĂ©es disponibles dans les bases de meta-donnĂ©es ou les tags sont incomplĂštes Concernant les sites de streaming donc utilisation de la demat sans fichiers locaux - le point 1 est moins important, c'est beaucoup plus simple Ă  utiliser et implĂ©menter si on ne doit pas monter chez soi un serveur/NAS - le point 2 reste d'actualitĂ© - le point 3 Ă©galement, voir plus car on ne peut pas bĂ©nĂ©ficier des informations que l'on choisit de gĂ©rer dans ses fichiers. A cela s'ajoute les critĂšres suivants - le coĂ»t abonnement versus achat - l'offre plus grand choix et possibilitĂ© de "dĂ©couvertes" avec les algorithmes, mais indisponibilitĂ© de certains titres - l'accĂšs Ă  distance compliquĂ© Ă  mettre en place avec des fichiers locaux On a fait le tour de la question ? 04-12-2019, 1114 AMlArĂ©dien a Ă©crit 04-12-2019, 1048 AMpaulw a Ă©crit C'est possible, je n'utilise pas ses fonctionnalitĂ©s donc je ne me suis pas fait un avis personnel sur la qualitĂ© des algorithmes, mais c'est un reproche frequent.. J'essaierai de trouver le temps de poser un exemple Roonesque, en partant d'une piste. On peut aussi partir d'une piste que tu aimes bien, n'importe laquelle. EcoutĂ©e hier - Modern Jazz Quartet - The Last Concert - Summertime... Messages 3,488 Sujets 32 Inscription Feb 2016 Type Particulier F 04-12-2019, 1114 AMlArĂ©dien a Ă©crit 04-12-2019, 1048 AMpaulw a Ă©crit C'est possible, je n'utilise pas ses fonctionnalitĂ©s donc je ne me suis pas fait un avis personnel sur la qualitĂ© des algorithmes, mais c'est un reproche frequent.. J'essaierai de trouver le temps de poser un exemple Roonesque, en partant d'une piste. On peut aussi partir d'une piste que tu aimes bien, n'importe laquelle. L’algorythme de Roon est absolument gĂ©nial. Bien meilleur qu’un ĂȘtre humain, et largement meilleur que moi. Je n’arriverais jamais Ă  faire des playlists d’une telle qualitĂ© et aussi opportunes, mĂȘme en y passant des heures Ă  regarder toute ma biblio. J’ai dĂ©couvert dĂ©jĂ  beaucoup d’artistes de cette maniĂšre, plus que je n’aurais jamais rĂ©ussi Ă  faire en Ă©pluchant des magazines, chroniques ou autres blogs spĂ©cialisĂ©s...qui donnent envie mais déçoivent le plus souvent Ă  l’écoute. Lalgorithme privilĂ©gie la satisfaction pour chaque utilisateur. Il est donc important que vous trouviez votre domaine de niche et l’exploitiez. Pour vous y aider, YouTube a dĂ©clarĂ© travailler Ă  recueillir davantage d’indicateurs de satisfaction afin de les intĂ©grer aux analyses fournies aux crĂ©ateurs. Posted By Pierre-Nicolas Schwab on 3 Dic, 2018 La premiĂšre journĂ©e de la confĂ©rence RecSys 2018 a Ă©tĂ© dĂ©diĂ©e aux tutoriels. L’un d’entre eux Ă©tait consacrĂ©e aux mĂ©thodes mixtes d’évaluation de la satisfaction des utilisateurs. Il Ă©tait organisĂ© par une Ă©quipe de chercheurs de Spotify Jean Garcia-Gathright, Christine Hosey, Brian St. Thomas, Ben Carterette et Fernando Diaz de Microsoft Research Canada. Les aspects abordĂ©s portaient sur des mĂ©thodes de recherche qualitative, de recherche quantitative et de l’analyse de donnĂ©es ; une combinaison de techniques qui ressemble en fait beaucoup Ă  ce qui est pratiquĂ© dans le cadre d’études de marchĂ©. Les systĂšmes de recommandation sont Ă©valuĂ©s Ă  l’aide de mesures orientĂ©es systĂšme. C’est le point de dĂ©part de ce tutoriel et sa justification. La plupart des mĂ©triques utilisĂ©es pour Ă©valuer les algorithmes de recommandation sont en fait orientĂ©es “systĂšme” elles mesurent principalement les erreurs de ce dernier. Un excellent aperçu de ces mĂ©triques a d’ailleurs Ă©tĂ© proposĂ© aprĂšs RecSys 2017 par Marco Creatura. Son analyse montre Ă  quel point ces mĂ©triques dominaient les travaux de recherche prĂ©sentĂ©s lors de l’édition 2017 MSE erreurs quadratiques moyennes mesure F1 MAE erreur absolue moyenne RMSE erreur quadratique moyenne MAP moyenne de la prĂ©cision moyenne PrĂ©cision et rappel Le rappel est la fraction de positifs qui sont correctement Ă©tiquetĂ©s Rappel = vrais positifs /vrais positifs +faux nĂ©gatifs ; la prĂ©cision est la fraction d’exemples classĂ©s comme positifs qui sont vraiment positifs PrĂ©cision = vrais positifs /vrais positifs + faux positifs nDCG net discounted cumulative gain AUC aire sous la courbe MRR ou “Mean Reciprocal Rank” Il s’agit du rang de la premiĂšre bonne rĂ©ponse d’un systĂšme. Pour en savoir plus sur PrĂ©cision, Rappel et le lien avec la courbe ROC, rendez-vous sur cet article. L’analyse de Marco Creatura sur les mĂ©triques utilisĂ©es pour Ă©valuer les systĂšmes de recommandations prĂ©sentĂ©s lors de RecSys2017 Pour mesurer la satisfaction, il faut combiner plusieurs techniques En plus des mĂ©triques orientĂ©es systĂšme, des Ă©tudes quantitatives orientĂ©es utilisateurs sont Ă©galement utilisĂ©es plus rarement cependant. Toutefois ces deux mĂ©thodologies sont rarement combinĂ©es. Les avantages de combiner les deux techniques Ă©tudes des utilisateurs et mesures du systĂšme ont Ă©tĂ© au centre de ce tutoriel et ont Ă©tĂ© une rĂ©vĂ©lation ou un rappel salutaire pour de nombreux participants dont moi. MalgrĂ© ma spĂ©cialisation en satisfaction client, je dois avouer que la routine quotidienne liĂ©e au dĂ©veloppement d’algorithmes de recommandation tend Ă  vous faire perdre le recul sur ce qui compte vraiment la satisfaction client ! PrioritĂ© Ă  la satisfaction utilisez d’abord une mĂ©thodologie qualitative puis quantitative Les intervenant ont dĂ©crit la mĂ©thodologie idĂ©ale comment Ă©tant mixte. Elle commence d’abord par des techniques de recherche qualitative afin de comprendre les facteurs comportementaux qui entrent en jeu et proposer un modĂšle comportemental global. Les techniques quantitatives enquĂȘtes d’une part, donnĂ©es enregistrĂ©es sur les comportements des utilisateurs d’autre part permettent ensuite de vĂ©rifier le modĂšle et de quantifier les diffĂ©rents facteurs affectant le comportement. Nous n’entrerons pas dans les dĂ©tails de la partie qualitative nous avons un livre blanc sur les techniques d’étude de marchĂ© qui contient une section dĂ©taillĂ©e sur les Ă©tudes qualitatives et nous concentrerons plutĂŽt sur l’enregistrement des comportements en ligne. InterprĂ©tation de la performance des algorithmes quels comportements faut-il enregistrer ? La question de savoir quelles informations collecter pour mesurer la performance des algorithmes est cruciale mais traitĂ©e souvent de maniĂšre superficielle. La plupart des mesures y compris celles ci-dessus sont basĂ©es sur une mesure clics. Ceci est cependant trĂšs insuffisant pour apprĂ©hender un construit aussi complexe que la satisfaction des utilisateurs face Ă  une recommandation algorithmique. Les organisateurs de l’atelier ont proposĂ© d’aborder ce problĂšme en se concentrant sur 4 axes attention interaction rĂ©ussite de la tĂąche effectuĂ©e rĂ©tention / fidĂ©lisation Ce qui m’a beaucoup plus c’est leur capacitĂ© Ă  proposer des dĂ©finitions simples pour chacun de ces 4 axes. Par exemple, quelle peut ĂȘtre l’utilitĂ© d’une recommandation si l’utilisateur ne la voit pas ” attention “ et qu’est-ce que l’utilisateur veut rĂ©aliser lorsqu’il/elle reçoit une recommandation ? Il s’agit lĂ  de questions fondamentales mais souvent complĂštement ignorĂ©es j’en ai fait l’expĂ©rience. Les comportements online courants des utilisateurs et comment les enregistrer Rentrons maintenant dans le dĂ©tail de ces 4 axes. attention Il est ici question de savoir si l’utilisateur a vu la dĂ©cision du systĂšme, en d’autres termes si l’utilisateur a vu ou non la recommandation algorithmique. Le fait de ne pas le voir conduit Ă©videmment Ă  l’inaction, un comportement que nous avons abordĂ© dans un autre article. Mesurer l’attention, qui est un concept plus large que le simple fait d'”avoir vu”, nĂ©cessite de consigner et d’analyser chargement des pages un long temps de chargement des pages peut faire en sorte que les recommandations ne soient pas visibles. dĂ©filement de la page scroll en faisant dĂ©filer la page l’utilisateur passe-t-il au-dessus des recommandations sans les voir ? Le temps de dĂ©filement vous permet-il de dĂ©duire s’il a eu le temps de voir rĂ©ellement les recommandations ? suivi du curseur le suivi du curseur peut vous aider Ă  dĂ©duire si l’utilisateur a vu les recommandations. Il existe en effet des Ă©tudes qui Ă©tablissent les corrĂ©lations entre les mouvements des yeux et les mouvements du curseur, ce qui permet de dĂ©duire si une recommandation s’est retrouvĂ©e dans le champ de vision de l’utilisateur. aspects tactiles pour les appareils mobiles un zoom sur une recommandation est un moyen Ă©vident d’infĂ©rer l’attention de l’utilisateur oculomĂ©trie c’est la mĂ©thode idĂ©ale pour suivre le regard des utilisateurs et en dĂ©duire avec certitude leur attention. Cette mĂ©thode vous renseigne Ă  la fois sur les mouvements des yeux la trajectoire des yeux lors de la navigation sur une page et sur le temps passĂ© sur les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments. interaction avec les recommandations L’interaction avec les recommandations est Ă©videmment trĂšs importante et englobe une sĂ©rie de signaux qu’il est intĂ©ressant de suivre. En voici quelques-uns clics le temps de consommation aussi Ă©vident que cela puisse paraĂźtre, le temps de consommation est interprĂ©tĂ© diffĂ©remment selon la plate-forme. Consommer plus de 3 secondes d’une vidĂ©o sur Facebook est considĂ©rĂ© comme une vue. Sur YouTube, c’est 30 secondes. Le seuil est extrĂȘmement important et aura un impact important sur la façon dont vous analyserez vos donnĂ©es. enregistrer un Ă©lĂ©ment dans une liste de lecture playlist est aussi un signal fort qui indique Ă  quel point vous aimez la recommandation partager un article sur les mĂ©dias sociaux peut ĂȘtre considĂ©rĂ© comme du bouche-Ă -oreille et est un signal fort que l’utilisateur ressent quelque chose de particulier. Soyez toutefois prudent. Cela ne veut pas nĂ©cessairement dire que le sentiment de l’utilisateur est positif. Le bouche-Ă -oreille peut Ă©galement gĂ©nĂ©rĂ© par un sentiment nĂ©gatif. les commentaires laissĂ©s en dessous d’une recommandation sont Ă©galement un signal fort que l’utilisateur ressent quelque chose encore une fois positif ou nĂ©gatif un mĂ©canisme de feedback explicite liĂ© aux Ă©motions est extrĂȘmement utile pour mieux comprendre le comportement de l’utilisateur avec votre interface. Les Ă©moticĂŽnes de Facebook sont un excellent exemple de la façon de faire la diffĂ©rence entre les diffĂ©rents sentiments qu’un utilisateur peut ressentir lorsqu’il interagit avec votre contenu. la re-consommation excusez le nĂ©ologisme d’un article est un signal extrĂȘmement fort. Comme dans le cas du “partage” ce comportement n’est pas nĂ©cessairement liĂ© Ă  un sentiment positif. Vous pouvez dĂ©tester un contenu Ă  tel point que vous souhaitez le consommer Ă  nouveau, mais la probabilitĂ© reste quand mĂȘme faible. La re-consommation est gĂ©nĂ©ralement le signe d’une forte affinitĂ©. l’approfondissement c’est un comportement trĂšs intĂ©ressant que l’on oublie souvent de suivre. Dans l’interface de Spotify par exemple, vous pouvez cliquer sur le nom de l’artiste pour obtenir plus d’informations Ă  son sujet SuccĂšs de la tĂąche La question principale Ă  laquelle vous essayez de rĂ©pondre ici est “L’utilisateur a-t-il grĂące Ă  la recommandation atteint son objectif ?”. En d’autres termes, est-il satisfait de la recommandation algorithmique ? InfĂ©rer le succĂšs d’une tĂąche exige que vous compreniez parfaitement ce que l’utilisateur cherche Ă  atteindre. Le succĂšs se mesure en fonction de l’objectif de l’utilisateur. Si vous fournissez une recommandation ou une sĂ©rie de recommandations une playlist par exemple, une consommation complĂšte est un bon signal que l’utilisateur est satisfait de la recommandation. Les organisateurs de l’atelier ont Ă  ce sujet attirĂ© l’attention des participants sur une Ă©tude trĂšs intĂ©ressante de Mehrotra et al 2017. Cet article montre que le contexte dĂ©termine comment certains signaux doivent ĂȘtre interprĂ©tĂ©s. “Une requĂȘte n’est rien d’autre qu’une supposition faite sur les attributs que le document dĂ©sirĂ© doit avoir” RĂ©tention / FidĂ©lisation Si les recommandations algorithmiques sont perçues comme utiles par l’utilisateur, vous pouvez vous attendre Ă  ce que ce dernier revienne et consomme plus. En consĂ©quence, l’utilisateur peut, s’il apprĂ©cie les recommandations revenir plus souvent frĂ©quence de consommation consommer plus volume de consommation changer son comportement rechercher de nouveaux sujets par exemple explorer davantage et ” s’aventurer ” dans des catĂ©gories qu’il n’avait pas l’habitude de parcourir auparavant La rĂ©tention / fidĂ©lisation peut prendre plusieurs formes. Il ne s’agit pas seulement du classique indicateur “pages vues par visite”. Vous devez choisir minutieusement en fonction du contexte et de votre comprĂ©hension de ce que l’utilisateur veut rĂ©aliser. Conclusions En conclusion, j’ai trouvĂ© cet atelier extrĂȘmement utile. Cela m’a aidĂ© Ă  rĂ©flĂ©chir Ă  la façon dont nous collectons et analysons les donnĂ©es pour nos clients. Je me rends compte qu’il est parfois nĂ©cessaire de revenir Ă  l’essentiel et de vraiment essayer de comprendre ce que signifie la satisfaction du client. Ironiquement, en tant qu’expert de la satisfaction client je ne peux pas m’expliquer comment j’ai perdu de vue l’importance de la recherche qualitative et l’impĂ©rieuse nĂ©cessitĂ© de bĂątir un modĂšle comportemental dans un contexte de recommandation algorithmique. C’est probablement le signe que lorsque vous faites quelque chose pendant trop longtemps, vous avez tendance Ă  perdre votre esprit critique. RĂ©fĂ©rence R. Mehrotra, A. Hassan Awadallah, M. Shokouhi, E. Yilmaz, I. Zitouni, A. El Kholy, M. Khabsa. Deep sequential models for task satisfaction prediction. CIKM 2017 Tagalgorithmes de recommandation, mĂ©thodologie Ă©tude de marchĂ© 31.2. Les liens externes renforcent la capacitĂ© du domaine Ă  se classer. L’un des principaux facteurs de la rĂ©putation perçue de votre domaine est la quantitĂ© et la qualitĂ© des liens qui renvoient vers votre site Web. Les liens externes renforcent le score d’autoritĂ© de votre domaine de plusieurs maniĂšres : À travers la collecte de donnĂ©es, les algorithmes de recommandation proposent un contenu ciblĂ© et personnalisĂ©. Leur but, garder l’internaute sur leur site le plus longtemps possible. Ils se basent sur le besoin de trouver rapidement un contenu recherchĂ© sur Internet et d’une surcharge d’information en ligne. Face Ă  une quantitĂ© trĂšs importante de contenu, il serait presque impossible de trouver un contenu susceptible de plaire aux internautes sans ces recommandations » explique le Dr. Pierre-Nicolas Schwab, spĂ©cialiste des algorithmes de recommandation et fondateur du cabinet et modulablesSi toutes les plateformes utilisĂ©es au quotidien sont dotĂ©es d’algorithmes de recommandation, ceux-ci varient cependant selon les contraintes et objectifs propres Ă  chaque plateforme et appartiennent Ă  diffĂ©rentes familles d’algorithmes. En fonction de la nature de l’entreprise qui utilise l’algorithme, celle-ci aura diffĂ©rents moyens de l’influencer pour atteindre des objectifs qui lui sont propres et pour le bien commun », explique le les sites d’e-commerce comme Amazon, lorsqu’on consulte un objet, le site met en avant des articles que d’autres utilisateurs ont aussi recherchĂ©s. La plateforme utilise des algorithmes Ă©galement dans sa barre de recherche afin de prĂ©dire ce que l’utilisateur souhaite, et ce, en fonction du contexte » page sur laquelle on se trouve et historique de navigation et de l’historique. Pour Spotify, en revanche, le plus important est de faire vivre les artistes. Si on laisse fonctionner les algorithmes tels quels, ils auront tendance Ă  mettre en avant les artistes les plus consommĂ©s et Ă  placer les moins connus en bas du classement. La plateforme de streaming musical corrige donc ce mĂ©canisme en modulant les algorithmes pour donner plus de visibilitĂ© aux artistes moins connus, tout en cherchant ce qui peut intĂ©resser les utilisateurs. Ce qui fait ainsi en sorte de sous-pondĂ©rer les artistes avec beaucoup d’exposition mĂ©diatique », prĂ©cise le spĂ©cialiste en algorithmes de plateformes comme YouTube font des essais similaires et modifient leurs algorithmes pour faire en sorte, de maniĂšre artificielle, que certaines vidĂ©os au contenu sensible soient retardĂ©es. C’est la tentative qui a Ă©tĂ© faite lors de l’attaque terroriste de Christchurch au cours de laquelle toutes les vidĂ©os en lien avec l’évĂ©nement ont Ă©tĂ© retardĂ©es. Il en va de mĂȘme pour Twitter qui s’efforce de ne pas proposer d’information non de donnĂ©es et mĂ©tadonnĂ©esGoogle et son algorithme PageRank classe les sites selon le nombre et la qualitĂ© des liens d’autres sites vers eux », prĂ©cise un rapport QuĂ©bĂ©cois sur la ResponsabilitĂ© Algorithmique. Le moteur de recherche ne tire dĂ©sormais plus sa valeur de ses algorithmes, mais des donnĂ©es d’utilisateurs rĂ©coltĂ©es au fil des annĂ©es. Google a jouĂ© la carte de la personnalisation Ă  partir de 2005, en redĂ©finissant la pertinence de ses pages en fonction des intĂ©rĂȘts individuels de l’internaute. En se basant sur les donnĂ©es rĂ©coltĂ©es, le moteur de recherche crĂ©e un profil d’utilisateur sur base de ses caractĂ©ristiques, son comportement antĂ©rieur, l’historique de recherche et son adresse l’inverse des algorithmes d’Amazon, qui proposent des produits associĂ©s, Netflix quant Ă  lui, utilise les mĂ©tadonnĂ©es afin de recommander des contenus d’un producteur ou d’un acteur apprĂ©ciĂ© par l’utilisateur. Sur Netflix, 80 % de ce qui est consommĂ© vient de l’algorithme », affirme le Dr. Schwab. La page d’accueil de chaque utilisateur, ainsi que toutes les catĂ©gories mises en place par la plateforme sont proposĂ©es par des PLAN Faites des Ă©conomies grace aux codes promo Rue du commerce​ HK3nP.
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    • est ce que outlook utilise des algorithmes de recommandation